 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
168
различного национального происхождения. Характерной особенностью транснациональных
корпораций является их производственная направленность. Первые транснациональные корпорации
возникли в конце XIX - начале XX века, когда на базе вывоза капитала крупнейшими монополиями
начали создаваться зарубежные производственные филиалы. К концу XX века транснациональные
корпорации заняли существенное место в системе международных экономических отношений. Об их
роли в мировой экономике можно судить по следующим данным (табл. 26.1).
Организационные структуры управления транснациональными корпорациями прямо связаны с их
сущностными характеристиками. Несмотря на обширную сеть зарубежных филиалов, представительств
и дочерних фирм, транснациональные корпорации имеют определенную страну базирования или страну
официальной юридической регистрации головного офиса. Высший управленческий состав компании
наделен полномочиями по осуществлению контроля за всей «пирамидой» компании, в том числе за ее
зарубежными подразделениями. Это придает системе управления жестко централизованный характер.
С усилением процессов децентрализации управления в национальных компаниях
транснациональные корпорации также пытаются внедрять новые методы управления, делегируя часть
прежних функций высшего уровня своим зарубежным подразделениям, в особенности в области
оперативного управления. В децентрализованных транснациональных корпорациях основным
хозяйственным звеном становятся так называемые центры прибыли, или автономные подразделения,
ведущие самостоятельный учет соотношения произведенных затрат и выручки от реализации
продукции, товаров, услуг своего подразделения. В ряде случаев осуществляется разделение структуры
управления по стратегическим хозяйственным центрам, в которых (помимо перечисленных выше
функций контроля) осуществляется также стратегическое планирование развития данного
подразделения с учетом анализа динамики рынка, конкурентоспособности продукции, маркетинговых
исследований и т. д.
Децентрализация управления вызвала сокращение финансово-экономического контроля со стороны
высшего звена и повышение маневренности зарубежных подразделений в принятии решений. Несмотря
на это, централизация управления, существовавшая в течение многих лет, привела к тому, что многие
транснациональные корпорации имеют по-прежнему четко выраженную вертикальную структуру
управления с жесткой иерархичностью и делегированием полномочий, от высшего звена управления к
низшему. Вертикальная интеграция позволяет транснациональным корпорациям управлять как
основной деятельностью компании, так и связанными с ней сферами интересов преимущественно на
технологически последовательных стадиях производства. Необходимость диверсификации
производства, внедрения в новые сферы деятельности вызвала изменения в структуре управления ряда
транснациональных корпораций. В компаниях стала успешно внедряться матричная структура
управления. При этом ряд транснациональных корпораций счел эту форму управления излишне
громоздкой, что побудило к возврату к более простым формам вертикального и горизонтального
соподчинения.
Современная перестройка управления транснациональными корпорациями непосредственно связана
с развитием науки и техники, и в первую очередь – с компьютеризацией функций внутри компании.
Использование электронной почты, электронной передачи данных позволяет гибко и активно управлять
глобальными процессами в компании, давая возможность вместе с тем осуществлять маневренное