 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
139
контрольным, имеют определенные отличия, поскольку в данных условиях возрастает роль других
акционеров. Не всегда предлагаемые им решения принимаются собранием акционеров или советом
директоров.
Кадры руководителей в акционерных обществах
До перехода на рыночные отношения в экономике, в условиях действовавшей в течение многих
десятилетий централизации управления, государственные органы устанавливали единые требования по
таким функциям управленческой деятельности, как планирование производства, оплата труда,
техническое развитие производственной базы, порядок материально-технического снабжения и сбыта,
состав кооперационных связей, ценообразование на продукцию и услуги, размещение и размеры
предприятий, планирование численности работников всех категорий и т. д. Это не оставляло никакого
простора для самостоятельного принятия управленческих решений.
Еще более жестко регламентировались решения стратегического характера – о размерах и
направлениях использования капитальных вложений, о номенклатуре продукции, о ее
эксплуатационных характеристиках, о показателях качества и надежности. Государственная
регламентация всех этих вопросов дополнялась ведомственными нормами, устанавливавшими
внутриотраслевую специализацию, коэффициенты использования материалов, организационную
структуру предприятий и т. п. В этих условиях руководитель в процессе своего должностного роста
приобретал навыки и связи, позволяющие получать централизованные капитальные вложения,
корректировать планы выпуска продукции в сторону уменьшения, добиваться льготных условий
финансирования и снабжения и т. п.
Ограниченность навыков управленческого корпуса, особенно его высшего звена, дала о себе знать с
начала радикальной экономической реформы, направленной на переход к рыночным отношениям.
Выяснилось, что многие руководители, в том числе и акционерных обществ, не умеют организовать
работу в соответствии с запросами потребителей, в интересах удовлетворения спроса, не могут
самостоятельно устанавливать эффективные связи по кооперации. Для них оказалось сложным
определять возможности и направления использования инвестиционных ресурсов, принимать
стратегические решения, ориентироваться на финансовых и товарных рынках, использовать гибкие
формы организации труда, производства и управления, выйти из жестких рамок привычных,
централизованно устанавливаемых регламентов, реализовать главное качество хозяйственного
руководителя – предприимчивость. В новых условиях в составе кадров руководителей акционерных
обществ должны произойти коренные изменения, отвечающие требованиям и задачам новых
социально-экономических отношений.
Кадровый потенциал управления представляет собой сложную структуру, объединяющую
работников с различными профессионально-квалификационными характеристиками. Важнейшими
составляющими этой структуры в современных условиях являются:
• руководители низшего звена, обладающие необходимыми знаниями и опытом непосредственного
управления производством и персоналом;
• руководители среднего звена, обладающие знаниями и навыками, необходимыми для линейного
руководства производственно-структурными подразделениями (цехами, отделами, отделениями,
филиалами) и функционального руководства (в области финансов, маркетинга, права);
• руководители высшего звена, обладающие профессиональным и личным потенциалом для
осуществления стратегического руководства и управления процессом принятия решений;
• особый корпус руководителей, способных осуществлять функции внешних управляющих при
проведении процедур санации и банкротства.
На данном этапе российских реформ наиболее актуальной является проблема повышения
квалификации руководителей высшего звена. Необходимо организовать учебу высших руководителей
на специальных курсах (семинарах) с приглашением в качестве преподавателей специалистов ведущих
консалтинговых фирм. Основным содержанием такой учебы должны быть основы производственно-
хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики, финансовый менеджмент, трудовое
право, вопросы социальной защиты работников и т. д. Распространению опыта управления
акционерными обществами, успешно приспосабливающимися к новым условиям, могут способствовать
публикации в специальной литературе и выступления в средствах массовой информации, проведение
конференций и т. п. Заслуживает, в частности, внимательного изучения и уже сложившийся опыт