132
хозяйствования. При этом важна последовательность в осуществлении указанной программы. В начале
постприватизационного периода основные усилия направляются на выживание предприятия,
сохранение основных фондов и ключевых технологий, ядра трудового коллектива. За этим следует
освоение новых «правил игры», новых способов производственно-финансовой деятельности
предприятия в принципиально иной внешней среде. Самостоятельный выход предприятия на рынки
сбыта делает проблему конкурентоспособности продукции жизненно важным вопросом. Для решения
этой задачи необходима комплексная техническая, технологическая и организационно-управленческая
реконструкция предприятия. Ее реализация и должна определить стратегию предприятия в обозримом
периоде, на что и должен быть нацелен организационный механизм.
Конечным результатом должно стать создание производственных систем нового поколения, которые
будут работать в режиме так называемого нововведенческого конвейера. Суть этого подхода
заключается в том, чтобы нацелить предприятия, во-первых, на постоянное внедрение в производство
новых, более совершенных изделий; во-вторых, на неуклонное сокращение всех видов затрат на
производство продукции; в-третьих, на повышение качественных характеристик продукции при
снижении цен на нее. По существу, ставится задача объединить в рамках хозяйственных комплексов
нового типа гибкость и адаптивность мелкосерийного производства с низкими издержками и высокой
производительностью труда массового производства. Считается, что такое сочетание позволит
обеспечить не только стабилизацию, но и снижение издержек во всех звеньях производственно-
сбытовой цепочки при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении
номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ассортимента, что и должно в итоге создать
условия для победы в конкурентной борьбе.
Для того чтобы в наиболее короткие сроки и с минимальными вложениями выйти на намеченные
рубежи, многие компании сосредоточивают усилия на трех главных направлениях: 1) комплексной
автоматизации производственных процессов; 2) совершенствовании форм и методов управления,
включая организацию производства и развитие технико-технологической базы; 3) развитии кадрового
потенциала при одновременном повышении квалификации и активности каждого работника. Именно
такая концентрация ресурсов считается наиболее перспективной для того, чтобы создать адаптивные
производственные системы нового поколения, которые еще недавно существовали только в теории.
В условиях рыночной экономики контроль над предприятием имеет его владелец, который право
принятия решений по производственным и финансовым вопросам передает администрации
(генеральному директору), сохраняя за собой право распоряжаться чистым доходом. Руководитель
предприятия концентрирует в своих руках контроль над предприятием. Он должен обладать
специальными знаниями и способностью использовать их в повседневной работе по управлению
предприятием.
Контракт, заключаемый владельцем с руководителем предприятия, должен включать следующие
основные положения:
основные права и обязанности руководителя предприятия;
ограничение совместительства;
представление декларации о доходах;
механизм определения заинтересованности руководителя предприятия в совершении сделок от
имени фирмы и соответствующий контроль со стороны ее учредителей;
ответственность за обеспечение своевременной выплаты заработной платы;
ответственность (дисциплинарная и материальная) руководителя предприятия за нарушение
условий контракта;
процедура отстранения руководителя предприятия от исполнения обязанностей;
порядок и основания расторжения контракта с руководителем предприятия.
Глава 21. Акционерные общества
Акционерная собственность, ее образование и организация
Акционерное общество представляет собой организационно-правовую форму предпринимательской
деятельности. Капитал акционерного общества разделен на определенное число акций, приобретенных
его участниками (акционерами). Акционерное общество является юридическим лицом и имеет в
собственности обособленное имущество, выступает как самостоятельный субъект права, может от
|