 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
57
процессе управления вообще и инновационного в частности, что обусловлено как объективными, так и
субъективными обстоятельствами. Объективной предпосылкой данного процесса выступают
нововведения, которые реализуются как в деятельности самого трудового коллектива, так и при
непосредственном его участии. Являясь членом трудового коллектива, каждая личность реализует свой
инновационный потенциал. Основной задачей трудовых коллективов в инновационной экономике
выступает развитие общественного производства в направлении повышения инновационного
потенциала как самого трудового коллектива, так и всего общества в целом. Из этого логически
вытекает объективная предпосылка самого активного участия трудовых коллективов и их членов в
процессе инновационного управления как непосредственных субъектов этого процесса.
На уровне трудового коллектива до недавнего времени отмечались минимальные зачатки
подлинного самоуправления. В соответствии с новыми требованиями и обстоятельствами, связанными
с повышением инновационности происходящих экономических процессов, возникает необходимость
создания, по существу, нового механизма реализации самоуправления трудовых коллективов,
заключающегося в развитии подлинной ответственности и самостоятельности в повышении
инновационного потенциала.
Предприятие и его трудовой коллектив являют собой суть различных уровней реализации
нововведений, поэтому на уровне предприятия должен реализовываться коллективный интерес в
повышении инновационного потенциала, а через трудовой коллектив - инновационное самоуправление.
Расширение самостоятельности, ведущее к раскрепощению инициативы и предприимчивости,
становится реальностью только в том случае, когда происходит усиление заинтересованности в росте
инновационного потенциала как функции результатов производственной деятельности. Отсюда
вытекает один из определяющих критериев целесообразности возможных изменений в существующих
системах управления. Они будут выступать простой сменой форм, не затрагивающей сущности, если не
способствуют закреплению и воспроизводству в каждом человеке инноватора.
Все экономисты понимают, что управление необходимо для регулирования экономических
процессов. Но в этой связи возникает вопрос о конкретных направлениях или функциях управленческой
деятельности в инновационной экономике. Теоретически эти функции объективно определяются и
исходят из этапов процесса управления: прогнозирования и планирования; выработки управленческих
мероприятий; принятия управленческих решений; организации работ; координирования и
регулирования их в ходе выполнения; активизации и стимулирования; контроля и учета выполнения
управленческих решений и, наконец, анализа правильности принятых решений. Поэтому
инновационное управление можно определить как особую отрасль человеческой деятельности по
созданию и функционированию адаптивной системы изучения и удовлетворения спроса покупателей,
прогнозированию тенденций его изменений, производства, распределения, сбыта и потребления.
В настоящее время планирование должно в своей сущности во многом переориентироваться на
планирование как на процесс выявления новых тенденций развития экономики в целом, ее структуры,
экономических связей, регионов, предприятий и отдельных личностей. Поэтому актуальной
необходимостью выступает координация и организация работ по инновационному управлению и
разработке инновационных управленческих мероприятий на основе инновационного маркетинга.
Соответственно можно отметить, что недостаточно проводится работа по реорганизации
существующей структуры управления и переориентации его целей в различных звеньях. В современных
экономических системах повышение инновационного потенциала продукции и производства должно
стать главным принципом активизации и стимулирования экономической деятельности
предпринимательских коллективов. В свою очередь, это предполагает концентрацию внимания на
различных аспектах инновационной деятельности и сущностных характеристик нововведений.
Важно отметить, что во многих странах, и не только развитых в экономическом отношении,
происходит коренное изменение подходов к процессу управления. Очень часто в выигрыше
оказываются те субъекты общественных и экономических отношений, которые способны преодолеть
многочисленные стереотипы в управлении и построить новое видение будущего своих организаций и
занятых в них работников.
В современных условиях полный учет и подсчет всего до мелочей становятся нереальными, и задача