 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
343
России могут (и должны. -
авторы. ) разработать маркетинговую стратегию собственного развития,
обеспечивающую конкурентоспособность каждого из них, и сосредоточиться на наиболее
перспективном целевом рынке".*
* См.: Карунин А.Л., Кравцова В.И. Основы маркетинга, менеджмента, биржевой, банковской и иной коммерческой
деятельности как специальная учебная дисциплина в высших учебных заведениях всех профилей // Там же. С.231.
Можно выделить следующие стратегические направления предпринимательской деятельности
вузов: а) обеспечение самостоятельности структурных подразделений и их ответственность за свое
развитие, повышение благодаря этому их мотивации; б) обеспечение рыночной чувствительности
подразделений при сохранении единой финансовой политики и единого имущественного комплекса
высшего учебного заведения; в) защита подразделений вуза от неопределенности внешней среды; г)
обеспечение эффективного финансового контроля за деятельностью подразделений вуза. В этом
отношении важным является и то, что "значительными научными достижениями современного
менеджмента считаются разработка и внедрение систем управления, представляющих собой
самоорганизующиеся системы, которые не только вырабатывают режимы осуществления
организационных процессов, исходя из поставленных целей, но и развиваются, то есть перестраивают
структуру для того, чтобы меняющиеся цели достигались наилучшим образом".*
* Там же.
Система управления деятельностью вуза с ориентацией на рынок должна ответить на следующие
жизненно важные вопросы: 1) кто, кого, для чего и чему может и должен обучить и какую за это взять
плату с потребителя; 2) кто, что и для кого может и должен исследовать, получить новые знания,
разработать, внедрить и за какую плату; 3) кто, что, для кого и в каком количестве может и должен
произвести или предоставить услуги, за какую плату.*
* См.: Тарасов Б.Г., Перун И.В., Петренко В.П., Степанюк В.П. Научные основы разработки новых организационно-
управленческих подходов к коммерческой деятельности вузов // Там же, С. 240.
С целью координации в рамках вуза разнообразной деятельности, являющейся объективной
необходимостью в современных условиях, необходимо наличие специального высшего должностного
лица, непосредственно занимающегося решением экономических вопросов (проректор по
экономическим вопросам), в обязанности которого включаются следующие: наблюдение за
деятельностью созданных при вузе предприятий в качестве представителя собственника с
соответствующими полномочиями, осуществление маркетинговой стратегии вуза в области готовых
разработок, могущих стать товаром, изучение потребностей предприятий в научных разработках и
товарах производственно-технического назначения, поиск потенциальных заказчиков,
информационное обеспечение, сбор информации, рекламная деятельность по расширению сфер
применения разработок вуза, финансовые проблемы вуза.*
* См.: Авросимов Ю.С., Носов Н.П. МАСИ входит в рынок // Там же. С.182.
При этом проректор по экономическим вопросам должен иметь в своем подчинении следующие
структурные подразделения: группа стратегического управления, центр маркетинга и научно-
технических связей, коммерческий центр, производственно-информационный центр, научно-
методический центр, а его аппарат должен выполнять следующие основные функции: оказание
консультаций по внешнеэкономическим связям в стране и за рубежом; представление информации об
экспортных возможностях и потребностях в импорте; подготовка тематических справок о мировых
ценах и ценах на внутреннем рынке; представление информации о нормативных актах Европейского
сообщества; разработка экономических рекомендаций по отдельным вопросам внешнеэкономических
связей; посредничество в организации поставок продукции (в том числе и для учреждаемых
предприятий); разработка математического обеспечения для решения технических и экономических
задач; подготовка практических пособий, руководств и методических рекомендаций по актуальным