 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
253
Рис. 16. Таблица Реддина
Применительно к инновационному предприятию следует рассмотреть приведенные выше основные
стили управления. Администратором можно определить такого руководителя, который ориентируется
на решение существующих задач и высокий уровень взаимоотношений с учетом ситуации,
обеспечивающей принятие эффективных решений. Соглашатель - это такой руководитель, который
применяет высокую степень ориентации на задачи и на отношения в таких ситуациях, когда этого не
требуется. Его недостаточная эффективность связана с тем, что он слаб в принятии различных решений,
позволяя воздействовать на себя различным факторам давления и предпочитающего минимизировать
давление, нежели максимизировать производство в перспективе. Доброжелательный автократ как
руководитель стремится к высокой степени ориентации на задачи и низкой степени ориентации на
отношения в ситуациях, которые приемлют подобное поведение. Такой руководитель знает, чего хочет,
и знает, как добиться целей, не вызывая у подчиненных обиды или негодования. Руководитель-автократ
применяет высокую степень ориентации на задачи и низкую степень ориентации на отношения в
ситуациях, которые не отвечают таким требованиям поведения руководителя, и отсюда вытекает его
меньшая управленческая эффективность. Как правило, это человек, не уверенный в других, невежливый
и заинтересованный только в текущих проблемах. Руководитель-прогрессист применяет высокую
степень ориентации на отношения и низкую степень ориентации на задачи в таких ситуациях, когда как
раз и требуется подобное поведение. Такой руководитель доверяет подчиненным и в первую очередь
озабочен их развитием как личностей. Руководитель-миссионер обладает высокой степенью ориентации
на отношения и низкой степенью ориентации в ситуациях, не отвечающих подобным требованиям. К
руководителям подобного типа, как правило, относятся люди, стремящиеся к гармонии. Руководитель-
бюрократ обладает невысокой степенью ориентации как на задачи, так и на отношения в тех ситуациях,
которые адекватны подобному поведению. Такой руководитель, как правило, заинтересован в правилах
и процедурах как таковых и стремится подобным образом контролировать ситуацию из соображений
собственной выгоды. Руководитель-дезертир применяет низкую степень ориентации и на задачи, и на
отношения в ситуациях, которые не приемлют подобного поведения.
В настоящее время как в России, так и во всем мире требуются руководители качественно нового
типа - инновационные руководители. Подобное обстоятельство связано со следующими основными
моментами. Современная экономическая и общественная жизнь, протекающая в бурной и во внешне
непредсказуемой среде, где предприятиям и организациям приходится действовать в условиях резкого
ускорения как самого научно-технического прогресса, так и темпов адаптации его достижений к
повседневной деятельности, финансовые проблемы и кардинальные социальные изменения привели к
значительному усложнению процессов принятия управленческого решения, повысили цену
управленческих ошибок и подняли значимость управленческой интуиции и предвидения в
инновационном аспекте.
В современной России созданы все условия для занятия бизнесом, если сравнивать с периодом
административно-командного планирования. Все большее число людей в качестве символа успеха
видят материальное благополучие. Также важным обстоятельством является и то, что большие массы
людей в России не связывают проблемы повышения собственного материального благополучия с