 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
434
значимость каждого фактора. Факторам одной природы и одного уровня присуща равная зна-
чимость, поэтому определение значимости факторов (а) можно осуществить по группам
факторов, например:
экономические факторы ...............................……….. 3;
политические факторы ................................………... 1;
рыночные факторы .....................................……….... 3;
производственно-технологические факторы .....….. 3;
конкурентные факторы .................................………. 2;
международные факторы ...........................……….... 1;
социальные факторы .................................………...... 2.
Фрагмент оценки внешних опасностей и возможностей для конкретного предприятия
представлен в табл. 11.11.
Воздействие i-ой группы факторов Q
i
можно определить по следующим формулам.
где (+Р
ij
), (-P
ij
) — соответственно положительная (от 0 до +5) и отрицательная (от 0 до -5)
оценка силы воздействия j-го фактора i-ой группы факторов;
?
i
— значимость i-ой группы
факторов.
Итоги оценки внешних опасностей и возможностей можно выразить через силу воздействия
группы факторов (табл. 11.12).
Таблица 11.12.
Перечень внешних опасностей и возможностей. Сила воздействия факторов (пример)
Из результатов оценки силы воздействия следует, что наибольшие возможности в
рассматриваемом примере открывает полноценное использование производственно-тех-
нологических и конкурентных факторов. Наибольшую опасность для компании представляют
международные факторы (характерно для компаний-экспортеров и ТНК). Воздействие
социальных факторов противоречиво: с одной стороны, имеется довольно существенная
опасность, с другой стороны, открываются не менее существенные возможности. Перед
руководством компании стоит нелегкая задача — преодолеть опасности и полноценно
использовать возможности. Для этого руководитель компании должен обладать искусством
стратегического управления. Типовые решения здесь вряд ли возможны.
Трехмерная матрица «Конкурентный статус фирмы — Привлекательность СЗХ». Эта
матрица в большей степени отражает сложность реальной структуры деятельности и позволяет
принимать более дифференцированные решения (табл. 11.13).
Для анализа структуры предпринимательской деятельности компании целесообразно
использовать метод рангового анализа показателей «Конкурентный статус фирмы» (Q) и
«Привлекательность
СЗХ» (R). По результатам оценки привлекательности СЗХ и ее
конкурентного статуса все СЗХ ранжируются по уровню этих показателей (определяются ранги
P
Q
и РR). Коэффициент корреляции рангов показывает тесноту связей данных показателей: