 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
433
.инвестиционная политика государства;
.политика приватизации;
.таможенные союзы государств СНГ.
Р ы н о ч н ы е ф а к т о р ы:
.форма рынка в заинтересованной сфере деятельности;
.уровень и продолжительность жизненных циклов спроса;
.интенсивность конкуренции;
.цены на факторы производства;
.доходы различных социальных групп;
.динамика спроса и предложения;
.антимонопольная политика;
.преодолимость барьеров вхождения в рынок (уровень потенциальной конкуренции);
.распределение долей товарного рынка между хозяйствующими субъектами;
.стабильность рынка (по составу хозяйствующих субъектов).
П р о и з в о д с т в е н н о-т е х н о л о г и ч е с к и е ф а к т о р ы:
.состояние производства на внешних для компании участках технологических цепей;
.возможности новых технологических разработок;
.уровень технологии конкурентов;
.темпы обновления технологии;
.состояние внешних звеньев системы развития;
.наличие возможности быстрой конверсии деятельности и расширения производства у
конкурентов.
К о н к у р е н т н ы е ф а к т о р ы:
мотивы, которыми руководствуются хозяйствующие субъекты;
возможность рефлексивного воздействия со стороны конкурентов;
степень уязвимости конкурента;
готовность конкурента сочетать кооперативное и конкурентное поведение;
.озможность усиления конкурентного статуса фирмы-конкурента;
.сила защитной реакции конкурента;
.скорость конкурентных реакций хозяйствующих субъектов на изменения на рынке;
.имидж компании.
М е ж д у н а р о д н ы е ф а к т о р ы:
.возможности и ограничения, вызванные деятельностью международных и региональных
организаций (ВТО — Всемирная торговая организация; ОПЕК — Организация стран —
экспортеров нефти; КОКОМ — Координационный комитет по экспортному контролю; ЕС —
Европейское сообщество «общий рынок» и др.);
.возможности и ограничения, вызванные экономическим союзом стран СНГ (в частности,
условия поставок товаров);
.изменения валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли
инвестиционных объектов или рынков;
.зарубежные стратегии защиты или расширения компаний или отраслей.
С о ц и а л ь н ы е ф а к т о р ы:
.социальная напряженность в обществе;
.уровень предложения на рынке рабочей силы;
.защита прав потребителей;
.степень неравенства различных социальных групп;
.активность профессиональных союзов в защите прав трудящихся.
Перечень внешних опасностей и возможностей. По результатам анализа внешней среды
компания может составить перечень опасностей, которые ей необходимо преодолеть с
наименьшими потерями, и возможностей, которые следует плодотворно использовать.
Сила факторов оценивается экспертами в диапазоне от -5 баллов (сильная опасность) через 0
(отсутствие воздействия) до +5 баллов (сильная возможность). Экспертами определяется также