Navigation bar
  Print document Start Previous page
 428 of 534 
Next page End  

428
где n
— число учитываемых факторов успеха действующей стратегии; j
— номер
альтернативной стратегии успеха в будущем.
6. Выбрать из альтернативных стратегий ту, которая в наибольшей степени ориентирована на факторы успеха в
будущем и к которой предприятие готово перейти (оптимальная
стратегия S
0
). В данном примере в
качестве оптимальной выбрана стратегия S1. Уровень будущей эффективности действующей
стратегии по отношению к ней равен 0,74, что свидетельствует о наличии у предприятия су-
щественных резервов повышения эффективности стратегии (определение показателя K2. Для
стратегии успеха S2 в табл. 11.7 не показано).
Таблица 11.7. Определение будущей эффективности действующей стратегии*
* На примере стратегии компании «Текстиль», проводимой ею в СЗХ «Силовые структуры» {схема 11.5)
** Уровень тождественности действующей стратегии по отношению к оптимальной
Потенциал компании. Потенциал компании показывает, насколько она располагает
возможностями для реализации стратегии. Потенциал компании можно представить как
совокупность ее потенциалов деятельности по функциям, то есть совокупность потенциалов:
общего (стратегического) управления, оперативного управления, НИОКР, производства,
маркетинга. Влияние каждой из этих функций на успех компании определяется рядом па-
раметров (факторов и механизмов управления), версия которых приводится в табл. 11.8.              
Для оценки уровня возможностей компании К3 можно использовать тот же прием, что и при
оценке степени оптимальности действующей стратегии:
1. Составить перечень параметров (Р
д
), характеризующих действующий потенциал компании
С
ф
(по группам функций).
2. Составить перечень параметров (Р
б
) характеризующих будущий потенциал компании С
о
,
необходимый для реализации оптимальной стратегии.
3. Оценить экспертно степень соответствия текущих параметров и параметров будущего,
исходя из того, что:
4. Определить среднее значение
?
j
по каждой j-й функции предприятия:
где n — число параметров, определяющих потенциал данной функции.
5. Определить уровень возможностей компании:
Сайт создан в системе uCoz