 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
426
.вложения в стратегию (затраты на стратегическое планирование, обследование рынков,
разработку и освоение производства новой продукции);
.вложения в потенциал фирмы (наем и обучение персонала, приобретение технологии,
создание и оснащение подразделений управления).
ПРИМЕР. Пусть I
K
=0,25I
0
0,25Jo, 1
ф
= 0,5I
0
. Тогда:
Если же выбран проект, в котором I
K
= 0,2I
0
, а фактический уровень капиталовложений
повышен до 1
ф
= 0,6I
o
, получим:
Если фактические капиталовложения в этот проект повысить до величины оптимальных
капиталовложений I
ф
= I
0
, то:
Данный пример наглядно показывает, что чем ближе фактический объем капиталовложений
к оптимальному и чем меньше их критический объем, тем выше уровень стратегических
капиталовложений и, следовательно, выше потенциал прибыльности.
Будущая эффективность действующей стратегии. В основу оценки будущей
эффективности действующей стратегии при определении позиции фирмы в конкуренции
положена оценка эффективности конкретных стратегий роста и конкуренции на рынке.
Конкурентная стратегия в значительной мере характеризуется продуктовой
дифференци-
ацией, определяющей особенности продукции фирмы, и рыночной
дифференциацией,
определяющей особенности положения предприятия на рынке. Третья составляющая кон-
курентной стратегии — способы обеспечения роста объема продаж — является общей с
конкретной стратегией роста.
Схема 11.5 иллюстрирует конкурентные стратегии, проводимые компанией в двух
СЗХ, на
примере ОАО «Текстиль».* Эта компания сегментировала свою деятельность по видам
выпускаемых тканей и типам клиентов на 4 стратегические зоны хозяйствования:
* Наименование условное.
.СЗХ «Силовые структуры» — ткани для обмундирования военнослужащих;
Схема 11.5. Определение стратегии ОАО «Текстиль» в конкуренции