 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
31
Цели предприятия. Приростное поведение предполагает оптимизацию прибыльности
применительно к сложившимся условиям работы предприятия. Для предпринимательского
поведения характерно стремление повысить потенциал прибыльности, что достигается
непрерывной цепью нововведений как технологического, так и организационного характера.
Пути достижения целей. Предприятие приростного типа ориентируется на прошлый опыт,
экстраполируя его на условия деятельности в настоящее время. Предприятие
предпринимательского типа определяет путь достижения цели на основе оценки возможностей
получения прибыли и повышения качества управления.
Ограничения. При приростном стиле поведения ограничения определяются окружающей
средой и внутренними возможностями предприятия. Для предпринимательского стиля
характерна способность изменять окружающую среду (например, подбирать нужных
поставщиков сырья и технологического оборудования или изменять характер взаимодействия с
ними), создавать новые рабочие места, реагировать на различные способы поведения как
внутри, так и вне предприятия (например, изменение поведения потребителя или конкурента
на рынке воспринимается как сигнал о необходимости конкурентной, инновационной или
предпринимательской реакции; сопротивление персонала нововведениям преодолевается
усилением социальной ориентации нововведений и т. п.).
Система поощрений и взысканий. На предприятии приростного типа поощряются
стабильность и достигнутые результаты деятельности. На предприятии предпринимательского
типа поощряются творчество и инициатива и применяются взыскания за отсутствие
инициативы.
Информация. Для приростного стиля достаточна внутренняя информация о ходе и
результатах деятельности и внешняя информация о долгосрочном объеме возможностей. Для
предпринимательского стиля требуется внутренняя информация о возможностях (а не о
результатах) и внешняя — о глобальном объеме возможностей.
Характер проблем. Приростное поведение не выходит за рамки повторяющихся, знакомых
проблем. Предпринимательское поведение имеет дело с новыми, неповторяющимися
проблемами.
Стиль руководства. Для приростного стиля руководства характерно стремление к
популярности и достижению единства подходов. Для предпринимательского стиля —
допущение рискованных действий и умение вдохновлять людей на восприятие изменений.
Организационная структура. Для предприятия приростного стиля характерна стабильная
или расширяющаяся оргструктура и организация деятельности в соответствии с
технологическим процессом переработки ресурсов. Оно стремится к экономии на масштабах
производства. Различные виды деятельности связаны слабо. Для предприятия
предпринимательского стиля характерна гибкая организационная структура и организация
деятельности в соответствии с проблемами. Различные виды деятельности (НИОКР,
производство, маркетинг, управление, производственное и социальное развитие и т. п.) тесно
связаны.
Решение управленческих проблем. При приростном поведении признание необходимости
действовать наступает с опозданием, так как является реакций на возникшую проблему. При
поиске альтернатив ориентируются на прошлый опыт и допускают лишь незначительные
отклонения от статус-кво. Рассматривается единственный вариант удовлетворения
потребностей. Предпринимательское поведение характеризуется активным поиском
возможностей и предвидением проблем. Ведется творческий поиск альтернатив, принятие
которых вызывает необходимость больших изменений. Рассматриваются многочисленные
альтернативы, из которых выбирается лучшая.
Отношение к риску. Для приростного поведения характерно стремление к минимизации
риска на основании использования прошлого опыта. Предпринимательское поведение
предполагает готовность идти на созидательный риск и балансировать совокупность
рискованных вариантов.