 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
185
7) корпоративные нормы, регламентирующие систему управления и управленческие
отношения, должны активно способствовать достижению объективных целей деятельности.
Следовательно, целевое управление, под которым понимается управление для достижения
динамической системы целей, органически присуще управлению предприятием.
Постоянный рост сложности и ускорение обновляемости продукции приводит к повышению
сложности функций предприятия (НИОКР, производство, маркетинг) и соответственно к росту
сложности управления. Преодоление сложности управления осуществляется несколькими
путями:
.применением матричных структур функционально-целевого или функционально-
программно-целевого управления (рис. 5.1);
.декомпозицией сложных целей на менее сложные для осуществления обособленного
управления по сравнительно простой цели;
Р и с. 5.1. Модели управления:
I
— функционально-целевое управление;
II — функционально-программно-целевое управление. А01, А02, .... AOla, A016,... —
специальные функции управления
.разделением общих функций управления на конкретные функции, по которым
специализируются менеджеры и подразделения управления;
.разделением конкретных функций управления на подфункции — специальные функции,
ориентированные на достижение одной или нескольких целей;
.сочетанием целевого управления по обособленным целям или программам с
функциональным управлением по совокупности целей для организации взаимодействия по
вертикали и горизонтали матрицы функционально-целевого или функционально-программно-
целевого управления и преодоления этим негативных последствий управления по
обособленным целям и обособленным функциям;
.интегрированием целевого и функционального управления в управление по всей
совокупности целей, осуществляемое правлением, линейными руководителями и главными
менеджерами предприятия;
.разработкой системы корпоративных норм, определяющих четкую организацию
управления;
.формированием в системе управления единой информационной базы, открытой для всех
уровней (повышение радикальности нововведений ведет к увеличению потребного для
управления объема информации и необходимости применения формальных методов ее сбора и
обработки).
Состав системы управления. Система управления компанией содержит (схема 5.2):
.многоцелевую подсистему высшего руководства, в которой осуществляется
преимущественно стратегическое управление, контроль за деятельностью подразделений
компании и дочерних компаний, а также наблюдение за деятельностью зависимых компаний.
Альтернативой выделению такой подсистемы может быть распределение функций высшего
руководства по целевым подсистемам;