 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
14
Схема 1.3. Структура экономического механизма управления акционерным
предприятием
§ 1.2.3. Организационный механизм
Составляющие организационного механизма управления (структурные, организационно-
административные, информационные механизмы) обладают свойством комплексности
воздействия, поскольку, будучи организационными по основному характеру их воздействия,
они носят одновременно черты экономического и мотивационного механизмов и в силу этого
имеют сильные взаимосвязи с последними.
Для низового (предприятие) и среднего (корпорация) уровней организации производства и
управления характерен следующий состав структурных механизмов развития: механизм гибкой
перестройки системы целей (выделение приоритетов), механизм усиления организационного
потенциала предприятий и корпораций за счет рационализации структуры организации
(структурной перестройки) и механизм взаимодействия и взаимопроникновения субъектов
хозяйствования. На региональном и межрегиональном уровнях данный состав дополняется
механизмом структурной перестройки экономики.
Основными составляющими организационно-административного механизма являются
программно-целевое планирование развития производства (инвестиционные программы,
бизнес-планы), стандартизация и сертификация. Программно-целевое планирование имеет
организационно-экономическое содержание, стандартизация и сертификация —