 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
138
.создание благоприятных условий для диверсификации производства, обеспечивающей
гибкость реакций на изменения внешней среды предприятия и возможность маневрирования
ресурсами в интересах предпочтительного выбора стратегических позиций в конкурентной
борьбе;
.создание собственной системы научно-технического развития, обеспечивающей сочетание
различных стратегий развития (доминирования, лидерства и т. д.).
Для российской промышленности в период реформы особо актуальной стала проблема
обеспечения производственно-хозяйственных связей и сбалансированности деятельности по
стадиям жизненного цикла продукции. Разрыв производственно-хозяйственных связей
вследствие разрушения созданного в дореформенный период единого народнохозяйственного
комплекса бывшего СССР и ликвидации отраслевого управления промышленностью, не ком-
пенсированный новыми формами организации общественного производства и управления им,
привел к ряду негативных последствий. Главные из них:
.нарушение кооперации по технологической цепи производства, вызвавшее значительное
снижение объемов выпуска продукции и ритмичности производства;
.разбалансированность деятельности по стадиям жизненного цикла продукции (НИОКР,
производство, маркетинг), приведшая к замедлению темпов обновления и создания новой
продукции и новых технологий.
Решить возникшие проблемы только правовыми, административными и финансовыми
мерами невозможно. Необходимо устранить первопричины, вызвавшие эти последствия:
восстановить утерянные производственно-хозяйственные связи и устранить
разбалансированность деятельности предприятий на основе их объединения в корпоративные
структуры. Основными формами таких объединений являются концерны подчинения,
концерны координации и холдинговые компании. Следует отметить, что в них акционерные
общества в значительной степени теряют свою хозяйственную, но сохраняют правовую незави-
симость.
§ 4.3.2. Многоуровневые компании
Юридические инструменты создания многоуровневых компаний. Акционерное
законодательство ввело необходимые инструменты для формирования объединений нового
типа. Это:
.юридическое лицо, сохраняющее свою самостоятельность в группе предприятий,
объединившихся в компании;
.юридическая техника интеграции и дезинтеграции юридических лиц (акционерных
обществ) путем их слияния, присоединения, разделения и выделения;
.правовые механизмы приобретения предприятий, долей участия в предприятиях, паев,
акций и иного имущества;
.нормы, определяющие правовое положение и правоотношения основных, дочерних,
зависимых и сестринских акционерных обществ как структурных элементов компании.
Формы акционерных компаний. Основными формами многоуровневых компаний
являются: концерн подчинения, концерн координации, холдинговая компания.
Концерны подчинения (материнские и дочерние компании). Эти концерны образуются
путем приобретения контрольного пакета акций. Влияние на деятельность акционерного
общества начинается при доле участия в 25% акционерного капитала. Благодаря этому можно
предотвращать принятие решений на общем собрании акционерного общества (блокирующее
меньшинство), для которых требуется квалифицированное большинство. Если же материнская
компания владеет по меньшей мере 75% акционерного капитала дочернего общества, то
господствующее влияние на управление акционерной компанией будет безраздельным.
Благодаря долевому участию в капитале компании можно построить целую цепочку
зависимостей. Например, фирма А приобретает 80% акций фирмы В, фирма В приобретает 75%
акций фирмы С и т. д. В результате этого материнская компания А через дочернее общество В
владеет другими компаниями. Во многих случаях финансовые, личные и договорные