 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
135
управлении предприятием этот жизненный цикл трансформируется в функции предприятия:
НИОКР, производство, маркетинг (рис. 4.1).
Предприятия имеют различный набор функций по жизненному циклу продукции. Наиболее
типичный вариант: предприятие выполняет функции производства продукции и ее сбыта,
частично — функцию НИОКР в части продукта производства и очень ограниченно — в части
технологической системы. Чем выше сложность выпускаемой продукции, тем в большей
степени функция НИОКР принадлежит внешним организациям. Таким образом, схема «НИОКР
— производство — маркетинг» реализуется предприятиями не полностью.
а)
Рис. 4.1. Функциональные взаимосвязи по разработкам и конечному продукту:
а — подразделения НИОКР входят в состав предприятия;
б — НИОКР выполняется самостоятельной организацией
При специализации предприятия по продукту производства и стадиям его жизненного цикла
характерны две типичные структуры (рис. 4.2):
а) предприятие охватывает все стадии жизненного цикла выпускаемой продукции (рис. 4.2,
а). Такая структура характерна для производственных систем машиностроительных отраслей,
выпускающих продукцию в виде однородных технических систем средней сложности.
Например, ВАЗ имеет в своем составе научные, проектно-конструкторские (по продукту и
технологическому оборудованию), испытательные и производственные подразделения, а так же
торгово-технические центры, обеспечивающие выполнение функций НИОКР, производства и
маркетинга;
Р и с. 4.2. Специализация производственных систем по продукту производства и
стадиям жизненного цикла продукта:
а — все стадии жизненного цикла осуществляются единой производственной системой;
б — каждая стадия жизненного цикла осуществляется самостоятельной производственной
системой.
б) предприятие специализируется по тому или иному этапу (стадии) жизненного цикла (рис.
4.2, б). В этом случае на каждой стадии жизненного цикла продукт поступает в