 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
80
пакет Lotus П23) позволяет, задав «местоположение» денежного потока, исчислить соответствующие
значения NPV (при известной r) и IRR.
4. Критерий срока окупаемости дает возможность определить время (число лет), которое пройдет,
пока суммарный поток денежных средств от проекта не сравняется с первоначальными суммарными
инвестициями.
Резюме
Материал данного раздела позволяет взаимоувязать учетные (информационные) аспекты процесса
управления и собственно принятие решений и по тактическим, и по стратегическим вопросам. Тем
самым удается перевести «пассивные» знания в «активные», когда приходится обращаться к функциям
управления исходя из того факта, что прибыль является прежде всего результатом управления
затратами (издержками производства).
В связи с этим здесь изучаются вопросы принятия решений (процедура принятия решений) и роль
управленческого учета в этом процессе.
Показан подход к принятию решений как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах.
Происходит увязка между тактическими, стратегическими и временными аспектами получения дохода
(прибыли). По сути, именно на данном этапе следует уяснить себе значение информации о затратах для
целей управления с позиций будущего результата. Это обеспечивается за счет перехода от
рассмотрения конкретных ситуаций, связанных с кратким периодом между вложением средств и полу-
чением результатов, к принятию решений о капиталовложениях на длительный период.
Введение терминов «приведенная стоимость поступлений денежной наличности» и «приведенная
стоимость будущих расходов» даст возможность понять сущность инструментария анализа
эффективности во времени.
Прежде всего необходимо определить, что такое цикл принятия решения;
1. Определение целей и задач.
2. Поиск альтернативных курсов (вариантов) действий.
3. Выбор оптимального курса действий из альтернативных вариантов.
4. Осуществление выбранного варианта.
5. Сравнение полученных и планируемых результатов.
Очень важно установить задачи организации, чтобы при принятии решения можно было оценить
преимущество одного варианта поведения перед другим. Поэтому процесс принятия управленческого
решения проходит поэтапно.
Приложение 1. Хозяйственная ситуация
Инвестиции в технологическую линию
Руководство фирмы «Кедр» рассматривает возможность приобретения новой технологической линии
по производству корпусной мебели. Ожидает-©", что величина инвестиций (затраты на оборудование)
составит 210 млн. ДЕ, а срок функционирования оборудования рассчитан на 5 лет; амортизационные
исчисления по оборудованию — 20% годовых. Ставка налога на прибыль — 35%. «Цена»
авансированного капитала — 240%.
В соответствии с техническими характеристиками и производительностью новой технологической
линии планируется следующий выпуск:
1-й год—84000 небольших комплектов; 2-й год—120000; 3-й год— 156 000; 4-й год —132 000; 5-й
год —100 000 небольших комплектов.
Планируемая цена за один комплект 1,5 млн. ДЕ. Эта цена будет сохраняться при расчетах за все 5
лет.
В соответствии с этим выручка от реализации продукции прогнозируется по годам в следующих
объемах (тыс. ДЕ): 126000, 180000, 243000, 198000,150000.
Исходные данные: