 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
75
Этот результат, безусловно, следствие того, что получаемая от выращивания кокосов прибыль в
размере 62,5% значительно более высокая, чем в случае с дынями, — 25%, но необходимость
использования высвобождающихся в результате отказа от выращивания дынь возможностей также
немаловажный фактор, который учитывается при принятии такого решения.
Принятие решения о комплектующих изделиях
Компания выпускает двигатели для легковых и грузовых автомобилей и собственными силами
изготавливает все необходимые для них комплектующие детали. В настоящее время получено
предложение от одного из поставщиков на поставку детали ¹ 465 по цене 26 ДЕ за штуку.
Пример. Собственные затраты компании по изготовлению этой детали выглядят следующим образом:
При первом рассмотрении, поскольку собственные затраты на производство детали ¹ 465 выше
цены, предложенной поставщиком, представляется, что правильным будет решение покупать эту деталь
на стороне. Но следует иметь в виду, что вне зависимости от того, какое компания примет решение, ее
постоянные накладные расходы останутся теми же, поэтому, принимая решение, фактор содержания в
себестоимости детали ¹ 465 планируемых на единицу продукции постоянных накладных расходов в
размере 7 ДЕ не следует учитывать. Сравнение же нужно проводить между 21 и 26 ДЕ, что заставляет
склоняться к мысли о собственном производстве. Однако на принятие окончательного решения может
влиять и то, что если покупать данную деталь на стороне, то освобождающиеся при этом
производственные мощности можно с прибылью направить на другие цели, а это приведет к покрытию
указанных постоянных накладных расходов.
Принять или отклонить специальный заказ
Организации часто сталкиваются с проблемой решения о продаже своих товаров в больших
количествах по специальным ценам. Приводимый пример показывает, что определение крайней
приемлемой для компании цены в этом случае представляет значительные трудности.
Компания выпускает канцелярские товары, в том числе блокноты, которые продаются оптовым
покупателям по цене 20 ДЕ за одну пачку. В настоящее время компания выпускает в месяц 1 тыс. таких
пачек, но производственные мощности позволяют ей увеличить выпуск до 2 тыс. пачек. Компания
получает заказ на поставку на экспорт.500 пачек блокнотов в месяц на условиях долгосрочного
контракта по специальной цене 15 ДЕ за одну пачку.
Пример. Себестоимость производства этих блокнотов формируется следующим образом:
Как и в предыдущем случае, полная себестоимость производства товара, включая издержки
обращения, превышает цену, по которой поступил специальный заказ, однако нужно принять во
внимание два немаловажных обстоятельства: