 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
74
когда все постоянные накладные расходы возмещаются в ценах, установленных в зависимости от
текущего объема производства.
Принятие решений касается будущей деятельности предприятия, изменить что-нибудь в прошлом
уже нет возможности. Поэтому прошлые затраты следует исключить из анализа или брать их в расчет,
только если они являются единственной базой определения будущих затрат. Затраты, учитываемые при
принятии одного решения, можно полностью игнорировать при принятии другого альтернативного ре-
шения.
Основным вопросом, который следует выяснить, чтобы принимать или не принимать в расчет те или
иные затраты, в чем разница? Поэтому, чтобы быть принятыми в расчет при рассмотрении того или
иного варианта решения, затраты должны отвечать двум условиям:
1. Это должны быть затраты, ожидаемые в будущем.
2. Они должны быть различными для разных вариантов альтернативных решений.
Метод прямого отнесения затрат часто полезен при определении тех составляющих затрат, на
которые следует обращать внимание при принятии специфических решений:
• продолжить или прекратить выпуск какой-либо группы товаров;
• производить какие-либо комплектующие изделия или приобретать их;
• принять или отклонить специальный заказ;
• как реагировать по поводу влияния на размер добавленной стоимости ограничивающих условий
или других важнейших факторов.
6.3. Анализ «затраты — объем — прибыль» в процессе принятия решения
Анализ «затраты — объем — прибыль» используют для определения влияния, которое оказывают
изменения в затратах, цене товара, объеме его производства и номенклатуре выпускаемых товаров на
величину получаемой от реализации товара прибыли, а также для оценки изменения одного из этих
факторов или нескольких факторов вместе.
На величину прибыли воздействуют изменения следующих факторов:
продажная цена товара;
количество проданных единиц;
величина постоянных затрат;
величина переменных затрат.
Принятие решения о прекращении или продолжении работы с группой товаров
Эта задача может быть рассмотрена на примере компании, выращивающей четыре вида фруктов:
кокосы, ананасы, бананы и дыни. Необходимо принять решение в отношении того, что делать с
дынями, продажа которых в течение последних лет постоянно приносит убыток.
К решению этой задачи руководство приходит со следующими предварительными суждениями:
• существует только два альтернативных варианта решения — продолжать или прекратить продажу
этого товара;
• независимо от того, какое решение будет принято, это не потребует от компании привлечения
дополнительных средств;
• если прекратить выращивать дыни, то освобождающиеся средства можно использовать для
выращивания дополнительного количества кокосов.
Если будет принято решение отказаться от выращивания дынь из-за нерентабельности, то
прогнозируемый на текущий год результат будет выглядеть так: