 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
70
Определение целей и задач
Прежде чем принять правильное решение, необходимо определить цель или руководящее
направление, которые помогут принимающим решения оценить предпочтительность одного варианта
действий перед другим.
Обычно, согласно экономической теории, владельцы организации преследуют цель получения
максимальных прибылей или, точнее, увеличения богатства держателей акций. Выдвижение такой цели
аргументируют по-разному. С юридической точки зрения владельцы обыкновенных акций являются
владельцами организации, которая для получения ими прибылей должна управляться их доверенными
менеджерами. Есть и другой аргумент в пользу выбора этой цели: увеличение прибылей ведет к росту
всеобщего благосостояния, т.е. повышая свое благосостояние, вы тем самым повышаете благосостояние
всего общества. Более того, вполне разумно мнение о том, что значительные прибыли послужат
интересам организации больше, чем маленькие.
Есть определенные причины для того, чтобы выделить цель максимизации прибылей как наиболее
предпочтительную для выбора:
1. Маловероятно, что выбор какой-то другой цели даст возможность с такой же эффективностью
оценить способность организации успешно функционировать в будущем.
2. Сомнительно, что максимизация приведенной стоимости будущих поступлений денежной
наличности может быть реализована на практике без выработки принципов, необходимых для
достижения этой цели, изучив которые вы поймете, как увеличить поступления денежной наличности.
3. Реализация этой цели помогает держателям акций как одной
из
групп в коалиции участников
сделки понять, во что им обойдется выбор других целей, поскольку становится известным
распределение сумм наличных денег между участниками коалиции.
Поиск альтернативных курсов (вариантов) действий
Второй этап цикла принятия решения заключается в поиске ряда возможных курсов (вариантов)
действий, направленных на достижение поставленных целей. Если внимание администрации
(дирекции) организации всецело поглощено ассортиментом продукции и рынком сбыта сегодняшнего
дня и она выпускает из-под контроля тенденцию к сужению рынка сбыта своей продукции и движение
денежной наличности, то появляется опасность, что в будущем она не сможет генерировать достаточно
денежной наличности, чтобы выдержать конкуренцию. Для максимизации будущего притока денежной
наличности существенно, чтобы администрация (организация) постоянно получала информацию о воз-
можных положительных и отрицательных для нее тенденциях развития экономической обстановки и
немедленно принимала меры, при помощи которых можно защитить организацию от неожиданностей в
будущем. В частности, организации рекомендуется прибегнуть к одному (двум или трем) из следующих
курсов действий:
1. Выпуск новых товаров для сбыта на уже существующих рынках.
2. Выпуск новых товаров для сбыта на новых рынках.
3. Создание новых рынков для уже выпускаемых товаров.
Поиск альтернативных курсов действий вызывает необходимость получить информацию об
ожидаемой конъюнктуре и изменении экономической обстановки. Это самый трудный и важный этап
процесса принятия решения.
Когда вероятные сферы деятельности определены, администрация (дирекция) должна оценить
возможные темпы роста показателей своей деятельности, способность организации удержать
соответствующую долю рынка и осуществить приток денежной наличности для каждого
альтернативного курса действий в различной экономической среде. Так как проблемы, ожидающие
своего решения, существуют в изменчивой и не всегда понятной экономической среде, необходимо
рассмотреть определенные факторы, которые находятся вне контроля принимающего решение и могут
оказывать влияние на каждый альтернативный курс действий. Эти неуправляемые факторы называются
экономической средой. Примеры таких возможных состояний экономической среды — экономический
бум, высокий уровень инфляции, спад производства, усиление конкуренции.
Курс действий, выбранный организацией на основании вышеописанной информации, вызовет
вовлечение ее ресурсов в производство на длительный период, и положение фирмы будет находиться