 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
69
При нормальной мощности работают 6 операторов по 160 ч в месяц каждый.
Определите отклонения (насколько возможно при такой ограниченной информации) трудовых затрат
и ОПР. Подготовьте отчет о выполнении плана за март.
Приложение 3. Вопросы для самопроверки
1. Компания использует систему «стандарт-кост» в своем подразделении по производству изделий из
стекла. Нормативные затраты на производство одного ветрового стекла следующие:
Текущие переменные общепроизводственные расходы составляют 3 ДЕ на 1 ч прямых трудозатрат, и
бюджетные постоянные общепроизводственные расходы равны 27 000 ДЕ. В течение января
подразделение изготовило 1650 ветровых стекол при нормальной мощности производства 1800 таких
стекол. Фактические затраты на одно ветровое стекло составили:
Отклонение по использованию материалов за январь равно:
а) 9570 ДЕ (Н); б) 9570 ДЕ (Б); в) 3300 ДЕ (Б); г) 3300 ДЕ (Н).
Отклонение по ставке оплаты труда за январь равно:
а) 0; б) 1650 ДЕ (Н); в) 1920 ДЕ (Б); г) 1650 ДЕ (Б).
Отклонение общехозяйственных расходов по фактическим затратам за январь равно:
а) 2250 ДЕ (Н); б) 2250 ДЕ (Б); в) 1920 ДЕ (Н); г) 1920 ДЕ (Б).
Отклонение общехозяйственных расходов по объему производства за январь равно:
а) 2250 ДЕ (Н); б) 2250 ДЕ (Б); в) 1920 ДЕ (Н); г) 1920 ДЕ (Б).
Отклонение по цене материалов за январь равно:
а) 165 ДЕ (Н); б) 9570 ДЕ (Н); в) 9570 ДЕ (Б); г) 165 ДЕ (Б).
2. Реалистично предопределенные затраты основных материалов, прямые трудозатраты и
общепроизводственные расходы известны как:
а) периодические затраты; б) переменные затраты; в) нормативные коэффициенты; г) нормативные
затраты.
3. Для вычисления нормативного коэффициента постоянных ОПР общие планируемые постоянные
ОПР делят на:
а) практическую мощность; б) избыточную мощность; в) нормальную мощность; г) теоретическую
(идеальную) мощность.
6. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
6.1. Процесс принятия управленческих решений
Хотя каждое управленческое решение является уникальным и не может быть представлено как
связанное с какими-либо правилами, этапами или временными ограничениями, оно подчиняется
внутренней логике — это цикл принятия решения.
Далее мы рассмотрим этапы этого цикла.