 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
267
Какую себестоимость калькулировать, как распределять накладные расходы: на все изделия,
пропорционально определенной базе либо только на более рентабельные, или руководствоваться иными
соображениями, — эти вопросы, в принципе, должны составлять коммерческую тайну предприятия и
решаться самим предприятием. Уже сегодня на некоторых промышленных предприятиях из-за резкого
роста удельного веса заработной платы возникла искусственная проблема убыточности ряда позиций
ассортимента только потому, что накладные расходы распределяются пропорционально заработной
плате.
0 каком калькулировании может сейчас идти речь на подавляющем большинстве малых (и не только
малых) предприятий, где все производственные затраты или затраты обращения за отчетный период
собираются на дебете счета 20 «Основное производство» или 44 «Издержки обращения»?! И это, на
наш взгляд, не недостаток ведения бухгалтерского учета — сегодняшний котловой учет, если только
малое предприятие не занимается различными видами деятельности, облагаемыми налогом на прибыль
по разным ставкам. Это особенность начального этапа становления рыночных отношений. Как только
заработают реальные рыночные механизмы, на рынке возникнет реальная конкуренция, руководителям
предприятий обязательно понадобится информация о себестоимости и видов продукции, и видов
деятельности, возникнет возможность и необходимость разделения затрат на прямые и косвенные,
подсчета рентабельности и тому подобных управленческих операций. Значит, нужно будет думать (уже
сейчас приходится), как калькулировать, что можно делать, а что нельзя, как распределять накладные
расходы. Право решения этих вопросов необходимо предоставить предприятиям, может быть, не сразу,
постепенно, поэтапно, но тенденция в этом направлении прослеживается уже сегодня.
Мы предвидим возражения возможных оппонентов. О каком управленческом учете сегодня можно
говорить серьезно, если в стране гиперинфляция, экономика монополизирована, все еще
незначчительно число вновь возникающих субъектов рынка, занимающихся производством? О каком
управлении себестоимостью с целью ее снижения можно говорить, если на сегодняшний день это
управление часто сводится к рекомендациям по поводу того, как лучше завысить себестоимость, чтобы
показать меньшую прибыль, а значит, заплатить меньший налог?
Все это, бесспорно, так. Однако своеобразие и объективная особенность российской экономики, а
значит, и экономических дисциплин, заключается в том, что, с одной стороны, мы вынуждены у себя
осваивать и применять то, что для Запада является днем вчерашним, а с другой стороны, мы
сосуществуем, живем с западными странами и международной экономикой в режиме реального
времени. Пусть медленно, но происходят интеграционные процессы, поэтому мы должны осваивать и
применять одновременно новейшие методы теории и практики управления.
20.5. Задачи внедрения управленческого учета в России
Мы не можем согласиться с мнением тех, кто считает, что говорить об управленческом учете или о
контроллинге сегодня преждевременно.
Необходимо знать направления эволюции учетно-экономической мысли на современном этапе
экономического развития. Это так же важно, как изучение истории учетных идей. И знать главным
образом не для того, чтобы удивить коллег своей эрудицией, а для того, чтобы не делать очередных
ошибок при «пересадке» западных методов управления на отечественную почву. Изучив тенденции
развития систем и методов управления на Западе и овладев теорией и практикой применения отече-
ственных методов учета, анализа, планирования и контроля, наши специалисты должны уже сегодня
понять, какие проблемы встанут перед предпринимателями в условиях реального рынка. При этом
следует максимально использовать имеющийся опыт и богатейший потенциал отечественной учетно-
аналитической школы.
Одна из задач — переориентировать отечественную теорию и накопленный практический опыт на
решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка. Тем более что
такой опыт у нас есть.
Другой задачей в формировании концепции отечественного управленческого учета является, по
нашему мнению, создание и освоение
на
практике новых нетрадиционных систем получения
информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету
финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих
решений.