 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
239
трансфертные цены. Данное обстоятельство позволяет использовать отчетность о сегментах
непосредственно и для внешних, и для внутренних целей, а это дает возможность снизить трудоемкость
учетно-расчетных работ. Однако необходимо отметить, что для целей внутрифирменного управления в
отчетность о сегментах можно вводить и другие показатели;
• составление отчетности о сегментах ведет к появлению в системе управленческого учета новых
объектов: направлений деятельности предприятия, групп родственных продуктов или услуг,
географических регионов, где предприятие осуществляет те или иные хозяйственные операции, в
разрезе которых следует группировать данные о затратах, выручке (поступлениях), прибыли (доходах),
активах и т.п., что ведет к увеличению объема учетных работ, а значит, и затрат на ведение учета и
отчетности. Однако опыт использования отчетности о сегментах убеждает, что эффект отчетной
информации для принятия управленческих решений намного превышает расходы на ее получение.
18.5. Пользователи внутрихозяйственной отчетности и периоды ее представления
Основными пользователями внутрихозяйственной (внутренней) отчетности (отчетности центров
ответственности) являются, во-первых, менеджеры всех иерархических уровней предприятия, во-
вторых,— персонал предприятия.
Сам факт ведения учета и составления отчетности по центрам ответственности повышает
дисциплину и ответственность менеджера. Но главное — информация внутренней отчетности
необходима для принятия управленческих решений по таким вопросам, как оценка деятельности
центров ответственности менеджерами вышестоящих уровней, выявление тенденций развития центров
ответственности, недостатков и положительных моментов в их деятельности. Необходимо подчеркнуть,
что внутренняя отчетность является информационным обеспечением управленческих решений и по
оптимизации деятельности предприятия в целом. Так, отчетность по центрам прибыли и инвестиций
позволяет составить прогноз о динамике прибыли предприятия или оценить риск новых капитальных
вложений.
Западные социологи и работники управленческого звена постоянно подчеркивают, что ознакомление
персонала с данными отчетности предприятия улучшает отношения в коллективе, формирует уверен-
ность работников в своем положении, т.е. активизирует человеческий фактор производства.
Как отмечалось выше, отчетность сегментов имеет двойственный характер. Это одновременно и
внешняя, и внутренняя отчетность. Поэтому она предназначена и внутренним, и внешним
пользователям.
Основную группу пользователей отчетности сегментов составляют финансовые аналитики. Они
работают по найму потенциальных инвесторов, партнеров и кредиторов и должны предоставить
заказчикам информацию о прогнозе развития конкретных сегментов, о сравнении прибыльности по
отдельным сегментам, о риске вложения капитала в данный сегмент. В качестве самостоятельной перед
аналитиками ставится задача «понимания предприятия», т.е. понимания того, как выделяются сегменты
и каков прогноз их развития.
Периодичность составления внутренней отчетности — вопрос индивидуальный. Можно
сформулировать лишь общий критерий выбора периодов составления внутренней отчетности. Им
является своевременность принятия по данным отчетности управленческих решений, т.е. когда
управленческие решения способны в начальной стадии предотвратить развитие негативных тенденций
или, наоборот, содействовать развитию позитивных тенденций. Поскольку на нижних уровнях роль
оперативности принятия управленческих решений выше, чем на верхних, периоды представления
отчетности на нижних уровнях значительно короче.
Конкретно же периоды составления внутренней отчетности определяет само предприятие для
каждой однородной группы центров ответственности и сегментов индивидуально. Важно иметь четкий
график представления отчетности.
18.6. Трансфертное ценообразование в системе внутренней отчетности
Функции трансфертных цен
Как мы уже говорили в предыдущей главе, трансфертная цена (ТЦ) — это условная цена на
продукцию (услуги) одного подразделения (центра) ответственности, передаваемую (продаваемые)