 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
207
х
4
— количество галлонов К.
Выберите правильный ответ для каждого требования. В пунктах Г и Д покажите вычисления.
А. Целевая функция в этой проблеме должна быть выражена:
1) F
max
= 0x1 + 0x2 + 0x3 + 5x
4
;
2) F
max
= 5x1 + 4x2 + 0x3 + 0x
4
;
3) F
max
= 5x1 + 4x2 + 0x3 + 0x
4
;
4) F
max
= x1 + x2 + 5x3 + 4x
4
;
5) F
max
= 4x1 + 5x2 + x3 + x
4
.
Б. Ограничение на количество материала D на складе должно быть выражено в виде:
1) x1 + x2
? 16000;
2) x1 + x2
? 16000;
3) 0,4x1 + 0,6x2 ? 16 000;
4) 0,8 x1 + 0,4x2
?
16000;
5) 0,8 x1 + 0,4x2
?
16 000.
В. Ограничение на имеющееся количество материала К должно быть выражено в виде:
1) x1 + x2
?
6000;
2) x1 + x2 ? 6000;
3) 0,8x1 + 0,2x2
?
6000;
4) 0,8x1 + 0,2x2
?
6000;
5) 0,2x1 + 0,6x2
?
6000.
Г. Чтобы максимизировать суммарную маржинальную прибыль, компания «Гант» должна
произвести:
1) 106 000 галлонов только A;
2) 90 000 галлонов А и 16 000 галлонов G;
3) 16 000 галлонов А и 90 000 галлонов G;
4) 18 000 галлонов А и 4000 галлонов G;
5) 4000 галлонов А и 18 000 галлонов G.
Д. Предполагая, что маржинальная прибыль на один галлон составляет 7 ДЕ для А и 9 ДЕ для G,
компания «Гант» должна произвести:
1) 106 000 галлонов только А;
2) 90 000 галлонов Л и 16 000 галлонов G;
3) 16 000 галлонов А и 90 000 галлонов G;
4) 18 000 галлонов А и 4000 галлонов G;
5) 4000 галлонов Л и 18 000 галлонов G.
17. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ
17.1. Условия и элементы стратегического анализа
Современный управленческий учет, как и финансовый, ориентирован, кроме прочего, на решение
стратегических задач. Поскольку вопросы текущего планирования рассмотрены выше, остановимся на
вопросах стратегического планирования на предприятии*.
* Использованы материалы А.Ф. Коуда «Введение в корпоративную стратегию», «Введение в стратегический
производственный учет» (перевод Аскери. Москва, 1993 г.).
Стратегическое планирование включает:
• стратегический анализ;
• стратегический выбор;
• реализацию стратегии;
• оценку обстановки.
Для проведения стратегического анализа необходимо определить:
• цели предприятия;
• внешние условия работы предприятия для выявления возможностей рисков и потенциальных
возможностей;
• ресурсы предприятия для выяснения его сильных и слабых сторон;