 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
164
5.1. Какое оборудование есть или арендуется.
5.2. Техническое состояние основных фондов.
5.3. Потребности в основном оборудовании для выпуска продукции.
5.4. Потребности в оборотных средствах.
6. Поставщики.
6.1. Характеристика сырья.
6.2. Число поставщиков, их месторасположение.
6.3. Проблемы с поставками в настоящий момент.
6.4. Как контролируется качество сырья.
7. Потребители.
7.1. Основные потребители.
7.2. Их месторасположение.
7.3. Экспорт.
7.4. Чем данное предприятие привлекательно для покупателей.
7.5. Доля рынка—перспективы роста.
7.6. Маркетинговая и рекламная деятельность.
8. Конкуренты.
8.1. Основные конкуренты. Их достоинства и недостатки.
8.2. Перспективы конкуренции.
8.3. Слабые стороны предприятия.
8.4. Меры по их устранению.
8.5. Сильные стороны данного предприятия.
9. Оценка текущих финансовых показателей.
9.1. Динамика основных финансовых показателей за последнее время.
9.2. Факторы изменения.
9.3. Характеристика активов предприятия.
10. План финансирования.
10.1. Факторы изменения финансового состояния.
10.2. Прогнозные характеристики финансовых показателей проекта, опирающиеся на расчеты
доходов и затрат.
10.3. Схема финансирования. Анализ рисков. Исследование устойчивости проекта. Факторы,
могущие отрицательно повлиять на будущее финансовое состояние. Меры преодоления их воздействия.
К бизнес-плану прилагаются юридические документы (уставные документы, права на владение или
пользование ресурсами и т.д.).
После сбора информации, ее обработки и подготовки проекта бизнес-плана целесообразно провести
анализ данных по проекту с привлечением соответствующих экспертов и получением их заключения.
Направления этого анализа таковы:
• технико-экономический анализ;
• маркетинговый анализ;
• институциональный анализ;
• социально-экономический анализ;
• экономико-экологический анализ;
• финансовый анализ.
В сферу
технико-экономического анализа входит изучение месторасположения предприятия и
вспомогательных производств, масштаба и сроков исполнения проекта, выбора технологического
процесса, осуществления инжиниринговых мероприятий, графика реализации проекта и предприятия,
оценки затрат, соответствия стандартам и нормам, снабжения, технической инфраструктуры и
эксплуатации оборудования.
Маркетинговый анализ
— это оценка коммерческих аспектов проекта, включающих закупочную
деятельность и непосредственно сбыт. При институциональном анализе исследуют организационные
факторы реализации проекта, а также проблемы подготовки кадров.
Социально-экономический анализ раскрывает социально-экономическое значение проекта, т.е. что
дает проект с точки зрения сохранения или увеличения числа рабочих мест, условий работы и быта пер-
сонала и т.д.