 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
97
Схема технологического процесса производства ювелирных изделий
Начало формирования концепции новой организации. Слияние двух
взаимодействующих фирм (одной — производственной, другой — торговой) позволит
значительно снизить налогообложение и упорядочить систему управления. Так как штат
фирмы "X" будет большей частью укомплектован из бывших сотрудников фирмы "Z", встает
вопрос о максимальной формализации отношений на самом начальном этапе работ по
созданию новой организации. При помощи концепции типов организационных парадигм
(систем) Л. Константина желаемая система была определена руководством как закрытая,
основанная на сильном руководстве, с формальными и подчиняющимися общим правилам
коммуникациями.
На первом этапе работы по структурированию организации была составлена схема
технологического процесса производства ювелирных изделий, что позволило выделить
основные структурные подразделения с их специализацией, систему прямой подчиненности,
коммуникационные связи между подразделениями.
Следующий шаг — разработка оптимальной управленческой структуры исходя из
анализа схемы технологического процесса. Были выделены следующие структурные
подразделения: склад сырья, склад готовой продукции, химическая лаборатория,
заготовительный участок, плавильный участок, участок объемного литья, участок спецлитья
в графитовые формы, участок ювелирно-сборочный, развесочный, упаковочный,
гравировальный участки, бухгалтерия, отдел кадров, секретариат.