82
где Т1
суммарная трудоемкость работ, рассчитанных по типовым нормам за год
(квартал), ч; К1 численность персонала; Фп фонд оплаты труда.
Штат служб управления персоналом для некоторых типов предприятий иллюстрирует
табл. 6.1.*
* Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993.
Таблица 6.1. Штаб служб управления персоналом
Отрасль и размер предприятия
Норма персонала на
одного сотрудника
кадровой службы
Число сотрудников
кадровой службы
Обрабатывающая
до 500 999 чел.
116
1- 20
1000 - 4 999 чел.
130
2- 90
свыше 5 000 чел.
352
7- 126
Исследования и развитие
102
1 - 60
Общественные нужды
154
1 - 110
Больницы
180
1 - 28
Банки
98
1 - 72
Страховые компании
101
1 - 142
Транспортировка и рас-
пространение
272
1 - 75
Правительственные учреждения
272
2-104
Образование
161
1- 46
Другие фирмы
194
1- 120
Следует учитывать, что существуют еще и национальные нормы расчета соотношения
числа сотрудников кадровых служб и персонала. Так, в России на одного сотрудника кадро-
вой службы приходится 50 100 человек, в Германии 130 150, во Франции 130, в
США 100, в Японии 40 человек.
3. Основные задачи, решаемые службой по управлению персоналам. При характеристике
в целом содержания деятельности служб по управлению персоналом выделяют следующие
основные задачи:*
решение штабных проблем (набор, отбор, ориентация, оценка, дисциплина) 33%,
компенсации и пособия 28,5%,
обучение, повышение квалификации 1%,
трудовые отношения 10%.
* Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993.
Приведем результаты сопоставительного анализа основных функций управления
персоналом на крупных предприятиях США и ФРГ:
США
ФРГ
Административная деятельность:
применение на практике нормативных
документов в области организации и оплаты
труда.
Наем и увольнение.
Трудоустройство:
|