 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
61
Рис. 4.2. Состав восстановительных издержек на персонал
В зависимости от объекта восстановительные издержки могут быть разделены на два
вида. Если руководитель желает заменить уволенного работника на человека с такими же
профессиональными качествами, т. е. способного выполнять также хорошо ту же работу на
том же месте, то такие издержки относятся не к личности работника, а к его рабочему месту,
позиции в организации. Называются они позиционными. Но ушедший работник,
обладающий определенным набором личных и профессиональных качеств, мог бы принести
пользу компании и на других позициях. Поэтому если стремиться заменить не то, что
человек делал на одном конкретном месте, а все его личные способности, т. е. пользу,
которую мог бы принести он на всех местах, где он смог трудиться в организации вообще, то
издержки на такую замену будут относиться не к месту, а к личности и называться
личностными восстановительными издержками. Определить их крайне сложно. Поэтому
обычно используются позиционные издержки замещения.
4.3. Измерение индивидуальной стоимости работника
—
Так что же делать? — забеспокоился Балаганов. — Как снискать хлеб насущный?
— Надо мыслить, — сурово сказал Остап. — Меня, например, кормят идеи. Я не
протягиваю лапу за кислым исполкомовским рублем. Моя наметка пошире. Вы, я вижу,
бескорыстно любите деньги. Скажите, какая сумма вам нравится?
И. Ильф, Е. Петров. Золотой теленок
Хотя использование первоначальных или восстановительных издержек человеческих
ресурсов позволяет в какой-то мере оценить их стоимость для организации, такая оценка
довольно условна и приближенна. Так, два работника, на приобретение и подготовку
которых были затрачены одинаковые средства, могут впоследствии обладать совершенно
разной производительностью, а значит, и разной ценностью для организации.
Экономическая теория стоимости основывается на предпосылке, что нечто может
обладать какой-либо стоимостью, если оно обладает способностью приносить какую-либо
выгоду или доход. Если нечто не обладает такой способностью, то оно не имеет и стоимости.
Концепция стоимости человеческих ресурсов основана на той же предпосылке.
Человеческие ресурсы обладают стоимостью, если они способны приносить в будущем
доход, предоставляя свою рабочую силу. Или, можно сказать, стоимость персонала, как и
любых других ресурсов, есть сегодняшняя стоимость ожидаемых от них будущих услуг и
доходов. Стоимость человека для организации также зависит от срока, в течение которого он
сможет предоставлять организации свои услуги и приносить доход, т. е. срока работы в дан-
ной организации.