 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
28
прислушивайтесь к критике и советам коллег, начальства и подчиненных. Не начинайте
сразу огрызаться, когда кто-то ставит под сомнение качество вашей работы; покажите, что
цените соображения и опыт других людей. Уверенность в себе не должна мешать вам быть
скромным.
5. Одевайтесь как положено!
Самый главный принцип, о котором ни в коем случае не следует забывать, — прежде
всего вы должны стремиться вписаться в ваше окружение на службе, а внутри этого
окружения — в контингент работников вашего уровня. Некоторые специалисты советуют
одеваться на работу так, как вам хочется, а не "как положено", но этому совету лучше не
следовать. На каких бы ролях ни находились вы в фирме сейчас, вам надо "вписаться", но
при этом вы должны выглядеть самым лучшим образом, т. е. одеваться со вкусом, подбирать
цветовую гамму к лицу, тщательно подбирать аксессуары: от туфель до галстуков.
6. Говорите и пишите правильно!
Что значит правильно пользоваться устным и письменным словом? Это значит, что все
произносимое, а равно написанное вами: будь то внутренние записки или любые письма,
отправляемые за пределы фирмы кому бы то ни было, должны быть изложены хорошим
языком, а все имена собственные должны быть переданы без ошибок. Следите за тем, чтобы
никогда не употреблять бранных слов: может случиться, что разговор, на ваш взгляд,
совершенно приватный, на горе вам невольно услышит человек, от мнения которого зависит
вся ваша карьера.
Если по каким-либо причинам вы повторяете скверные слова, употребленные третьим
лицом, — в качестве цитаты или при разборе какой-то ситуации, — не произносите самого
бранного слова. Существуют способы указать, что в тексте опущено бранное слово,
например, произносится термин "э к с п л е т и в".
Резюме
1. Профессия "менеджер по персоналу" возникла в процессе формирования системы
кадрового менеджмента в XX в. Логика этого процесса определяется двумя факторами:
• последовательной трансформацией традиционной системы кадровой работы,
осуществляемой линейными руководителями различного уровня, в систему управления
персонала с четко выраженной штабной функцией, а затем — в интегрированную систему
стратегического управления человеческими ресурсами. Для каждой из этих фаз
трансформации характерны своя модель кадрового менеджмента и специфическая роль
менеджера по персоналу: 1) попечитель, 2) специалист по трудовым контрактам, 3)
архитектор кадрового потенциала;
• эволюцией форм (совместно-последовательной, совместно-взаимодействующей и
совместно- индивидуальной организации совместной деятельности и генезисом на их основе
совместно-творческой деятельности, которая предполагает реализацию четырех императивов
в кадровой политике корпораций на исходе XX в.:
2. Указанные целевые установки можно рассматривать как конкретизацию императивов
совместно-творческой деятельности в практике современного кадрового менеджмента.
Генезис совместно-творческой деятельности сопровождался последовательной трансфор-
мацией организационных культур (бюрократической, органической и
предпринимательской), на основе которых возникает партиципативная организационнная
культура, находящая воплощение в корпорациях принципиально нового типа: "организации
без границ", "глобальные корпорации", "научающиеся организации";
1) организационной интеграцией (высшее руководство и линейные руководители
принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления
человеческими ресурсами и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно
взаимодействуя со штабными структурами);
2) высокого уровня ответственности всех работников корпораций, который
подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями, так и настойчивую,
инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе;