 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
230
Администратор — одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с
ответственностью за ресурсо-обеспечение и выполнение планов организации, обеспечение
контроля за деятельностью подчиненных.
Адаптация сотрудников
— процесс включения новых сотрудников в организацию,
предполагающий знакомство с правилами и нормами, закрепленными в корпоративной
культуре, способами профессиональной деятельности, включением в системы
неформальных связей.
Активная кадровая политика
— характеризуется наличием у руководства не только
обоснованных прогнозов развития ситуации, но и средств воздействия на ситуацию.
Анализ деятельности —
кадровые мероприятия, направленные на выделение целей,
задач и компонентов работы, а также условий ее эффективного выполнения.
Анализ человеческих ресурсов — концепция, рассматривающая персонал как важный
ресурс организации, в использовании которого скрыты значительные резервы и которые
могут быть охарактеризованы через оценку экономической эффективности его
использования.
Аттестация
—
кадровые мероприятия, призванные оценить уровень труда, качеств и
потенциала личности требованиям выполняемой деятельности.
Видение
— представление о том, как организация предполагает двигаться к
достижению стратегических целей, ее предположение о путях и этапах достижения целей.
Внутрифирменное обучение
— система подготовки персонала, проводимая на
территории предприятия (или корпоративных учебных центров) с привлечением
собственных или внешних преподавателей и строящаяся на решении проблем, специфичных
для конкретной организации.
Восстановительные издержки
— затраты, необходимые для замены работающего
сейчас работника на другого, способного выполнять те же функции. Состоят из издержек
приобретения нового специалиста, его обучения (ориентации) и издержек, связанных с
уходом работающего работника.
Гуманистический подход к управлению
— подход, рассматривающий организацию
как культурный феномен.
Деловая этика
— совокупность принципов и норм, которыми должна
руководствоваться деятельность организаций и их членов в сфере управления и
предпринимательства. Включает явления различных порядков: этическую оценку как
внутренней, так и внешней политики организации в целом, моральные принципы членов
организации, моральный климат в организации, нормы делового этикета —
ритуализированные внешние нормы поведения.
Деловой этикет
— установленный порядок поведения в определенной социальной
сфере, а именно — в сфере производства и управления.
Деятельность по управлению персоналом
— целенаправленное воздействие на
человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие
возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.
Доктрина командного менеджмента — подход, ориентированный на стимулирование
творческой активности групповой деятельности при решении нестандартных задач.
Применение подхода дает возможность повысить социальное и культурное творчество
работников, их непосредственное участие в самоорганизации и самоуправлении совместной
деятельностью, взаимный контроль, взаимопомощь и взаимозаменяемость, проясненность
общих ценностей и целей, определяющих поведение каждого члена команды, коллективную
ответственность за результаты и высокую эффективность работы, всемерное развитие и
использование индивидуального и группового потенциалов. Может эффективно
применяться при наличии зрелой партиципативной организационной культуры.
Доктрина контрактации индивидуальной ответственности
— подход,
ориентированный на стимулирование индивидуального профессионального развития
специалистов, за счет включения личной заинтересованности и персональной
ответственности. Применение доктрины нацелено на то, чтобы повысить