 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
201
10 человек — после двух лет работы, 8 — после одного года работы, 6 — до одного года
работы. Среди основных причин увольнений — низкая заработная плата, невозможность
профессиональной работы, отсталая технология, семейные обстоятельства.
Среди сотрудников
предприятия
Среди управленческого
персонала
10%
старше 50 лет (80%
мужчины)
75% старше 50 лет (100%
мужчины)
75%
старше 40 лет (65 % жен-
щины)
20% старше 40 лет (85 %
мужчины)
10%
старше 30 лет (55%
мужчины)
5 % старше 30 лет (75%
мужчины)
5%
старше 20 лет (100 %
женщины)
85 % — городские жители, 15 % — имеют собственные дома в ближайшем к городу
поселке.
Система стимулирования. По Положению о системе стимулирования (от 1993 г.) 85%
— повременная оплата труда, 15% — премии. Зарплата не выплачивалась последние пять
месяцев, до этого составляла в среднем — 450 тыс. руб. в месяц. Динамика зарплаты по
отношению к объемам производства:
Затраты на обучение (темы: экономика, управление, технология производства) в
последние пять лет:
1992 г. —
5% от фонда заработной платы (ФЗП) (обучение высшего управленческого
персонала — зарубежные учебные центры — двухнедельные курсы (Германия, Франция);
1993 г. — 10% от ФЗП (обучение высшего и среднего управленческого персонала —
месячные программы подготовки — Россия, Израиль);
1994 г. — 5% от ФЗП (краткосрочные семинары для высшего и среднего
управленческого персонала — Россия);
1995 г. — 2% от ФЗП (программы годичной подготовки);
1996 г. - 0;
1997 г. - 0.
Краткая формальная характеристика управленческого персонала:
Управленческий персонал
Параметр кадрового
аудита
высший
средний
низший
Ориентация на задачу
Ориентация на отношения
35%
65%
65%
35%
100%
Распределение у правленческих ролей (%)
Руководители
Администраторы
45
45
65
25
35
65
Организаторы
5
10
0
Управленцы
5
0
15
Инновационный
потенциал
Высокий
(10%)
Высокий
(5%)
Высокий
(15%)