 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
2
Для студентов вузов, слушателей институтов и курсов повышения квалификации,
работников служб управления персоналом, руководителей предприятий и организаций.
ББК 65.290-64я73
ISBN 5-85173-081-1
©
Коллектив авторов, 1998
©
ЮИИТИ, 1998
От авторов
Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как
правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными
в различные системы управления. Ситуация в России — не исключение.
Тем не менее
преодоление возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования
проблем отношения с персоналом, от желания манипулировать кадрами. И все более управ-
ление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации,
способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление
персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-
статистического до философско-психологического.
В основе подхода авторского коллектива —
представление сферы управления
персоналом как особого "человеческого измерения" организации. В значительной степени
такой угол зрения определялся профессиональным базисом членов авторского коллектива —
в основе своей гуманитарным. Но не только этим.
Практика консультирования российских организаций за последние пять лет
свидетельствует о серьезном стратегическом повороте управленческих подходов
большинства успешных фирм в сторону усиления внимания к человеческой, прежде всего
профессионально-культурной составляющей своей деятельности. А это требует
комплексного рассмотрения сферы управления персоналом. При этом важнейшим аспектом
анализа становится представление о целостном организационно-управленческом контексте
функционирования и развития организации.
Как известно, на протяжении последних ста лет место управления персоналом в системе
менеджмента многократно изменялось. Наряду с этим пересматривались взгляды, подходы и
теоретические базисы ученых и практиков, работавших в этой сфере. Совершенствование
производственных, информационных и управленческих технологий, а также глобальная
переоценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко
подойти к решению центральной проблемы человечества: преодолению противоречия
между человеком и организацией. Сегодня лишь ленивый еще не понял, что сила его
организации прежде всего в человеческом капитале.
Одного осознания возможности решения проблемы недостаточно, чтобы она была
решена на самом деле. Необходимо еще и знание о том, как это сделать, умелое и уместное
использование соответствующих технологий и методов управления персоналом. И если
умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под
уместностью авторы понимают адекватность используемого метода ситуации в организации.
В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления
персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового
состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового
потенциала и реорганизации.
Психологический и конфликтологический подходы к рассмотрению технологий работы
с персоналом позволили авторам представить их как систему, обеспечивающую постоянный
ресурс развития организации во всех фазах ее жизненного цикла.
Поскольку учебник адресован также студентам российских вузов, специализирующимся
в области менеджмента, в текст разделов включены практикумы, построенные на наиболее
типичных ситуациях, встречающихся в деятельности по управлению персоналом.
Авторы в большом долгу перед студентами факультета психологии МГУ им. М. В.
Ломоносова, факультета экономики и управления Института молодежи и слушателями