 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
18
системы управления и руководства службами, осуществляющими функции кадрового
менеджмента (вице-президент по управлению персоналом).
2. "Руководитель службы управления персоналом" — организатор работы кадровых
подразделений.
3. "Кадровый технолог"
— разработчик и реализатор творческих подходов в
специфических для менеджера по персоналу областях деятельности, компетентный в
специальных и технологических знаниях, способный привлекать разнообразные внутренние
и внешние ресурсы и их эффективно использовать с учетом деловых перспектив
организации (руководитель службы организационного развития или развития персонала).
4. "Кадровый инноватор"
— руководитель, лидер-разработчик экспериментальных,
инициативных или пилотажных проектов, требующих большого внимания и тщательной
проработки, прежде чем они получат широкое распространение в практике кадрового
менеджмента организации.
5. "Исполнитель" — специалист, осуществляющий оперативную кадровую политику.
6. "Кадровый консультант" (внешний или внутренний) — профессионал,
использующий панорамное видение перспектив корпорации, практические знания в области
управления человеческими ресурсами и навыки эксперта, для определения потребностей,
возможностей и путей решения проблем, связанных с развитием организационно-кадрового
потенциала.
Исследователями было предложено множество характеристик компетентности
менеджера по персоналу,* 11 областей компетентности были признаны ключевыми,
поскольку они фигурировали в экспертных оценках всех шести упомянутых ролей
менеджера по персоналу. Эти 11 ключевых областей компетентности были объединены в
три группы.
*
Blancero D., Boroski J., Dyer L. Kev competencies for a transformed human resource
oiganization: Results of a field study// Human resource management. — N. Y., 1996. - Vol. 35, N
3. - P. 383—403.
Личная порядочность
1. Этичность — уважение прав личности, ответственность за взятые обещания,
надежность, честность, справедливость.
2. Добросовестность — высокие требования к результатам своей работы.
3. Рассудительность — способность принимать разумные, реалистичные и
обоснованные решения.
Целеустремленность и продуктивность
1. Результативность — ориентация на конечный результат.
2. Настойчивость — способность преодолевать ограничения, накладываемые
сложившейся ситуацией.
3. Преданность организации и деловая ориентация — готовность следовать нормам
организации, увлеченность работой и ответственность за качество своей работы.
4. Уверенность в себе — готовность и умение решать неординарные задачи.
Навыки командной работы
1. Командная ориентация — понимание необходимости совместной деятельности и
умение работать во взаимодействии с другими;
2. Контактность — умение устанавливать деловые и творческие отношения с
партнерами;
3. Коммуникабельность — умение использовать устную и письменную речь,
стилистические и иные выразительные средства, дня воздействия на партнеров и достижения
взаимопонимания;
4. Умение слушать — способность воспринимать, усваивать и использовать
информацию, извлекаемую из устной коммуникации.