 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
127
сопротивлением членов кооператива, не желающих рисковать своими долями,
невозможностью сокращения штатов при необходимости технического перевооружения. Это
и многое другое снижает восприимчивость кооперативов к достижениям научно-техни-
ческого прогресса, а следовательно, и конкурентоспособность, делает невозможным и
применение жестких административных мер к лишним или недобросовестным работникам.
Председатель вынужден идти на поводу у коллектива, что снижает степень способности к
экономической экспансии у кооперативов по сравнению с другими формами собственности.
Иными словами, излишний демократизм, недостаток авторитарных функций у руководства
(как это ни парадоксально звучит) приводит к вытеснению кооперативов с рынка.
Западногерманские кооперативы, акционерные по своей природе, в начале 80-х гг. начали
отставать от американских конкурентов по техническому перевооружению, объемам
экспорта, срокам окупаемости инвестиций. Специалисты пришли к выводу, что причина
создавшегося положения — чрезмерная зависимость председателей правлений от членов
правлений и наблюдательных советов, что приводило к принятию половинчатых решений.
Председатели правлений — американцы имели большую степень независимости, но и
большую степень ответственности, что и сказалось на успехах американских кооперативов.
Так, недостатки системы управления, неоптимальное соотношение между демократией и
авторитетом привели к тому, что западногерманские фирмы начали терять рынки.
Положение выравнилось лишь к концу 80-х гг.
Это обстоятельство объясняет тот факт, что в рыночной экономике Германии
кооперативы остались на уровне мелкотоварного производства, не выдержав конкуренции с
государственными предприятиями.
Кооперативы Швеции, Дании, США — реальная альтернатива частному
предпринимательству и этатизму.
В России среди кооперативов пока преобладают предприятия с долевым участием,
которые представляют мелкотоварный уклад. В таком виде они не могут быть экономически
значимой формой хозяйствования. Переход на акционерную форму при создании
кооперативов даст возможность успешнее решать проблемы накопления и мобилизации
финансовых ресурсов, модернизации производства и перестройки его структуры в связи с
меняющимися условиями и требованиями рынка.
Акционерная форма кооперативов существенно облегчает развитие
внешнеэкономической деятельности региона и внедрение на рынки других стран.
Например, молочный кооператив-гигант "Арла" (Швеция) является владельцем или
совладельцем 20 компаний, действующих в 12 странах Европы, Азии и Америки. На его
долю приходится до 50% национального рынка низкокалорийных молочных продуктов
Великобритании, Японии, Франции, Финляндии, Норвегии и Исландии.
В России кооперативное движение возникло в 60-е гг. XIX в. в условиях относительно
развитого товарного производства. Наибольшего подъема оно достигло в первом
десятилетии XX в. В начале 1901 г. в России было 1625 кооперативов: кредитных — 837,
потребительских — 600, сельскохозяйственных обществ — 137, маслодельных артелей —
51. В 1905—1907 гг. число кооперативов увеличилось в 15—17 раз, его членов — в 20—25
раз.
На 1 января 1917 г. в России было 63 тыс. всех видов кооперативов, которые объединяли
24 млн. участников: потребительская кооперация — 35 тыс. кооперативов и 11,5 млн.
участников; кредитная — соответственно 16,3 тыс. и 10,5 млн.; сельскохозяйственные
общества — 5,5 тыс. и 1,6 млн.; сельскохозяйственные товарищества — 2,3 тыс. и 230 тыс.;
молочные артели — 2,9 и 435 тыс.; кустарные и производственные артели — 1,2 и 60 тыс.
Российская кооперация была в основном деревенской. С учетом 31 тыс. сельских
потребительских обществ, объединявших 7,5 млн. членов, вся кооперация, обслуживав'-шая
сельское население, включала в себя 56,6 тыс. кооперативов с 18,6 млн. членов, или 88,8%
всех кооперативов и 76,2% всего кооперированного населения. Сельская кооперация об-
служивала 94 млн. человек, или 82,5% деревенского населения.