 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
36
8. Каков механизм действия закона масштаба?
9. Каков механизм действия закона конкуренции?
10. Каковы условия эффективного действия закона конкуренции?
11. В чем суть антимонопольного законодательства?
12. В чем отличия системного подхода от комплексного?
13. Каковы элементы воспроизводственного подхода? В чем трудность его применения?
14. Сущность и область применения маркетингового подхода.
15. В чем отличия функционального подхода от предметного?
16. В чем сущность нормативного подхода?
ТЕМА 3. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
План:
1. Этапы и организация процесса разработки решений.
2. Информационное обеспечение процесса разработки решений.
3. Методы оптимизации решений.
4. Требования к оформлению решений.
5. Система контроля и мотивации реализации управленческих решений.
3.1. Этапы и организация процесса разработки решений
В понятие "технология принятия решения" входят следующие элементы:
Для чего делать (реализация идеи, решение проблемы)?
Что делать (количество и качество объекта)?
С какими затратами (ресурсы)?
Как делать (по какой технологии)?
Кому делать (исполнители)?
Когда делать (сроки)?
Для кого делать (потребители)?
Где делать (место)?
Что это дает (экономический, социальный, экологический, технический эффект)?
Если вы ответили на все вопросы количественно и увязали элементы в пространстве, во
времени, по ресурсам и исполнителям, значит, вы разработали технологию принятия
решения. При этом обязательно нужно учесть требования и применить методы, рас-
смотренные ранее.
Технология
— совокупность методов и средств преобразования исходных
материальных ресурсов, информации и других компонентов "входа" системы в товар и
другие компоненты ее "выхода". Основной вопрос, на который дает ответ технология, — как
делать, каким способом.
Применительно к системе разработки управленческого решения на "входе" этой
системы будут:
• совокупность научных подходов;
• методы анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования
решения;
• требования к качеству решений;
• информация, характеризующая необходимые для принятия решения характеристики
проекта, внешней среды и другие данные.
На "выходе" системы разработки управленческого решения будет зафиксированное на
каком-либо информационном носителе утвержденное решение, отвечающее требованиям
"входа".
Процесс разработки управленческого решения является содержанием "черного ящика"
— системы разработки решения. К процессу предъявляются следующие требования: