 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
22
• разработанные заранее правила поведения участников в определенных "нештатных"
ситуациях (например, сценарии, предусматривающие соответствующие действия участников
при тех или иных изменениях условий реализации проекта);
• управляющий (координационный) центр, осуществляющий синхронизацию действий
участников при значительных изменениях условий реализации проекта.
В проектах могут предусматриваться также специфические механизмы стабилизации,
обеспечивающие защиту интересов участников при неблагоприятном изменении условий
реализации проекта (в том числе в случаях, когда цели проекта будут достигнуты не
полностью или не достигнуты вообще) и предотвращающие возможные действия
участников, ставящие под угрозу его успешную реализацию. В одном случае может быть
снижена степень самого риска (за счет дополнительных затрат на создание резервов и запа-
сов, совершенствование технологий, уменьшение аварийности производства, материальное
стимулирование повышения качества продукции). В другом — риск перераспределяется
между участниками (индексирование цен, предоставление гарантий, различные формы
страхования, залог имущества, система взаимных санкций).
Как правило, применение в проекте стабилизационных механизмов требует от
участников дополнительных затрат, размер которых зависит от условий реализации
мероприятия, ожиданий и интересов участников, их оценок степени возможного риска.
Такие затраты подлежат обязательному учету при определении эффективности проекта.
Неопределенность условий реализации инвестиционного проекта не является заданной.
По мере осуществления проекта участникам поступает дополнительная информация об
условиях реализации и ранее существовавшая неопределенность "снимается".
С учетом этого система управления реализацией инвестиционного проекта должна
предусматривать сбор и обработку информации о меняющихся условиях его реализации и
соответствующую корректировку проекта, графиков совместных действий участников,
условий договоров между ними.
Для учета факторов неопределенности и риска при оценке эффективности проекта
используется вся имеющаяся информация об условиях его реализации, в том числе и не
выражающаяся в форме каких-либо вероятностных законов распределения. При этом могут
использоваться следующие три метода (в порядке повышения точности):
• проверка устойчивости;
• корректировка параметров проекта и экономических нормативов;
• формализованное описание неопределенности.
Метод проверки устойчивости предусматривает разработку сценариев реализации
проекта в наиболее вероятных или наиболее "опасных" для каких-либо участников условиях.
По каждому сценарию исследуется, как будет действовать в соответствующих условиях
организационно-экономический механизм реализации проекта, каковы будут при этом
доходы, потери и показатели эффективности у отдельных участников, государства и
населения. Влияние факторов риска на норму дисконта при этом не учитывается.
Проект считается устойчивым и эффективным, если во всех рассмотренных ситуациях
интересы участников соблюдаются, а возможные неблагоприятные последствия устраняются
за счет созданных запасов и резервов или возмещаются страховыми выплатами.
Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий
реализации может быть охарактеризована показателями предельного уровня объемов
производства, цен производимой продукции и других параметров проекта.
Предельное значение параметра проекта для некоторого t-го года его реализации
определяется как такое значение этого параметра в t-м году, при котором чистая прибыль
участника в этом году становится нулевой.
Одним из наиболее важных показателей этого типа является точка безубыточности,
характеризующая объем продаж,* при котором выручка от реализации продукции совпадает
с издержками производства.