 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
19
При разработке вариантов управленческого решения следует пользоваться одними
и теми же подходами и методами получения информации и выполнения расчетов, так
как в противном случае в исходную информацию будут привноситься разные по величине
погрешности по данному фактору.
Например, если по одному альтернативному варианту будут применяться методы
экстраполяции, по другому — экспертные, а по третьему — параметрические методы
прогнозирования, то эти варианты не будут сопоставимыми в связи с разными подходами и
точностью прогнозов.
Условия применения (потребления, эксплуатации) объекта для обеспечения
сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения включают:
режим работы потребителя анализируемого объекта;
тип производства у потребителя (единичный, мелкосерийный, серийный,
крупносерийный, массовый);
особенности выпускаемой с применением данного объекта продукции (габариты,
масса, сложность, количество, качество и т.п.);
организационно-технический и социальный уровень производства у потребителя
(уровень автоматизации производства, прогрессивность технологии, условия труда
и отдыха работников и т.п.);
имидж потребителя и культуру производства у него, географическое
расположение.
Перечисленное многообразие отличительных характеристик потребителя (потребителей)
анализируемого объекта весьма трудно учесть количественно. Глубина анализа и точности
расчетов определяется повторяемостью результатов управленческого решения. Если
повторяемость будет незначительной (например, для разового применения, или для
мелкосерийного производства), нет необходимости изготовителю объекта тщательно изучать
условия потребления объекта. Пусть этим занимается покупатель, пусть он изучает
адаптивность покупаемого объекта к своим условиям. Для условий высокой повторяемости
управленческого решения и значительной программы выпуска объекта его изготовитель
должен тщательно изучать условия применения объекта на основных рынках и
реализовывать меры по обеспечению его адаптивности к этим рынкам (требованиям потре-
бителей). Без обеспечения адаптивности объекта трудно рассчитывать на его коммерческий
успех.
Перечисленные выше условия применения объекта подробно рассматриваются в курсах
"Стратегический менеджмент" и "Производственный менеджмент". Здесь только отметим,
что методика обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческого
решения по этому фактору идентична по содержанию ранее рассмотренным методикам:
параметры более старого варианта решения приводятся в сопоставимый вид с параметрами
нового варианта при помощи корректирующих коэффициентов.
Пример учета условий применения объекта
Режим работы первого производства, где применяется металлорежущий станок,
трехсменный, а второго производства, к условиям которого приводятся параметры
альтернативных вариантов (в данном примере — первого) управленческого решения, —
двухсменный. Годовая производительность станка одного и того же типа, работающего в
условиях первого производства, равна 2000 штук продукции, а второго — 1600.
Для целей сравнительного анализа и оценки эффективности использования станков
требуется привести в сопоставимый вид производительность станка, работающего в
условиях первого производства, по режиму его работы.
Решение
Годовая производительность станка, работающего в условиях первого производства,
приведенная в сопоставимый вид по режиму работы второго производства, будет равна
1333
3
2
2000
n
n
П
П
C
H
С
Н
шт.,