 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
129
во времени капитала, привлекаемого для осуществления проекта, а также другие факторы,
некоторые из которых поддаются только содержательному (а не формальному) учету /10/.
Контрольные вопросы по теме
1. В чем разница понятий "экономия", "экономический эффект", "эффективность"?
Примеры.
2. Сущность фактора времени.
3. Как обеспечивается сопоставимость исходной информации для экономического
обоснования?
4. Как учитываются факторы неопределенности и риска?
5. Чем отличаются подходы к экономическому обоснованию мероприятий по
повышению качества "входа", "процесса", "выхода" системы?
6. Раскройте, пожалуйста, структуру себестоимости.
7. Как формируется цена объекта?
8. Как определяется социальный эффект?
9. В чем особенности "Методических рекомендаций по оценке эффективности
инвестиционных проектов"?
Приложение
ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ В ОБЛАСТИ РАЗРАБОТКИ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
Анализ — разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей
между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования,
планирования и оперативного управления реализацией управленческого решения по
развитию объекта.
Анализ конкурентных преимуществ
— комплексный анализ, имеющий своей целью
выявление слабых и сильных сторон фирмы (страны), ее возможностей и угроз ее
положению на рынке. На основе полученных в ходе анализа прогнозных оценок
устанавливаются цели и разрабатываются стратегии.
Анализ ресурсоемкости объекта
— анализ структурных, абсолютных, относительных
и удельных показателей, характеризующих расход ресурсов по стадиям жизненного цикла
объекта с целью выявления факторов экономии ресурсов.
Анализ ретроспективный
— метод изучения сложившихся в прошлом тенденций
технического, социального, экономического развития объекта для формирования стратегии
его развития.
Анализ риска
— разложение структуры объекта на элементы, установление
взаимосвязей между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного
вида риска, сопоставление возможных потерь и выгод.
Анализ системный
— исследование объектов как систем, совокупности
взаимосвязанных элементов с применением системных принципов.
Анализ системы менеджмента — процесс исследования организационной структуры и
системы управления на предмет их жизнеспособности, обеспечения конкурентоспособности
фирмы, в целях дальнейшего совершенствования и повышения эффективности их
воздействия на результативность деятельности фирмы.
Анализ ситуации
— изучение параметров управляемого объекта, сложившихся
внешних условий и конкретных ситуаций его функционирования при разработке или
реализации управленческого решения.
Анализ сравнительный
— сопоставление численных значений показателей
анализируемого объекта со значениями базового периода (с другими периодами), с
показателями других аналогичных объектов, с нормативным (эталонным) уровнем.
Анализ факторный
— процедура установления силы влияния факторов на функцию
или результативный признак с целью ранжирования факторов для разработки плана