 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
112
определенному групповому стандарту. Личность вожака — носитель этих стандартов. Ему стараются
подражать в группе.
3. «Тиран». Он становится лидером, потому что внушает окружающим чувство повиновения и
безотчетного страха, его считают самым сильным. Лидер-тиран — доминирующая, авторитарная
личность, его обычно боятся и подчиняются ему.
4. «Организатор». Он выступает для членов группы как сила для поддержания «Я-концепции» и
удовлетворения потребности каждого снимает чувство вины и тревоги. Такой лидер объединяет людей,
его уважают.
5. «Соблазнитель». Человек становится лидером, играя на слабостях других. Он выступает в роли
«магической силы», давая выход вовне подавленным эмоциям других людей, предотвращает
конфликты, снимает напряжение. Такого лидера обожают и часто не замечают всех его недостатков.
6. «Герой». Жертвуя собой ради других, такой тип проявляется особенно в ситуации группового
протеста — благодаря его храбрости другие ориентируются на него, видят в нем стандарт
справедливости. Лидер-герой увлекает за собой людей.
7. «Дурной пример». Выступает как источник заразительности для бесконфликтной личности,
эмоционально заражает других.
8. «Кумир». Влечет, притягивает, положительно заражает окружение, его любят, боготворят и
идеализируют.
9. «Изгой».
10. «Козел отпущения».
Два последних типа лидеров, по-существу, антилидеры, они являются объектом агрессивных
тенденций, благодаря которым развиваются групповые эмоции. Часто группа объединяется для борьбы
с антилидером — стоит ему исчезнуть, как группа начинает распадаться, так как пропал общегрупповой
стимул.
Общее лидерство в группе складывается из компонентов: эмоционального, делового и
информационного. «Эмоциональный» лидер (сердце группы) — это человек, к которому каждый
человек в группе может обратиться за сочувствием, «поплакаться в жилетку». С «деловым» лидером
(руки группы) хорошо работается, он может организовать дело, наладить нужные деловые взаимосвязи,
обеспечить успех дела. К «информационному» лидеру (мозг группы) все обращаются с вопросами,
потому что он эрудит, все знает, может объяснить и помочь найти нужную информацию.
Наилучшим будет руководитель, сочетающий все три компонента. Чаще всего, однако, встречается
сочетание двух компонентов: эмоционального и делового, информационного и делового.
Динамика развития внутригрупповых отношений сильно влияет на эмоциональный настрой группы,
который выражается в психологическом климате.
Определите психологическую атмосферу в вашей группе по предложенной методике.
Инструкция. Ниже приведены противоположные по смыслу пары слов, с помощью которых вы
можете описать атмосферу в вашей группе. Чем ближе к правому или левому слову в каждой паре вы
поместите знак «х» (зачеркните соответствующую цифру), тем более выражен признак в вашей группе.
Итак, для атмосферы в вашей группе характерны:
1. Дружелюбие
1
2
3
4
5
6
7
8
Враждебность
2. Согласие
1
2
3
4
5
6
7
8
Несогласие
3. Удовлетворенность
1
2
3
4
5
6
7
8
Неудовлетворенность
4. Увлеченность
1
2
3
4
5
6
7
8
Равнодушие
5. Продуктивность
1
2
3
4
5
6
7
8
Непродуктивность
6. Теплота
1
2
3
4
5
6
7
8
Холодность
7. Сотрудничество
1
2
3
4
5
6
7
8
Отсутствие
сотрудничества
8. Взаимная поддержка
1
2
3
4
5
6
7
8
Недоброжелательность
9. Занимательность
1
2
3
4
5
6
7
8
Скука
10. Успешность
1
2
3
4
5
6
7
8
Неуспешность
Обработка результатов
Ответ по каждому из 10 пунктов шкалы оценивается слева направо от 1 до 8 баллов. Чем левее
расположен знак «х», тем ниже балл, тем лучше психологическая атмосфера в группе. Итоговый
показатель может колебаться от 10 (наиболее положительная оценка) до 80 (самая неблагоприятная).