 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
236
необходимое время на 40% (6 ч к 10 ч = 60%). Но причитающиеся ему в виде премии 40%
основного заработка будут начислять не по отношению к сумме 60 денежных единиц, а по
отношению к заработку 36 денежных единиц (6 денежных единиц за 1 ч х 6 ч = 36 денежных
единиц) и составит не 24 денежные единицы (40% от 60), а лишь 14,4 денежной единицы
(40% от 36). Вся полученная работником заработная плата составит, включая премию, 50,4
денежной единицы (36 денежных единиц + 14,4 денежной единицы), т.е. общий суммарный
заработок — 50,4 денежной единицы вместо 60 денежных единиц. Работодатель при
применении системы Роуэна явно выигрывает на затратах на заработную плату в расчете на
единицу продукции, а наемный работник — проигрывает.
Сущность системы такова: премия не может быть предметом обсуждения при
заключении коллективных договоров, это подарок, который дается работнику, если
руководитель доволен его работой. На деле же складывается ситуация: работник напрягает
свои усилия, а в результате на основе существенного повышения производительности труда
получает относительно небольшое вознаграждение.
Система оплаты Эмерсона широко распространена в обрабатывающих отраслях
промышленности — текстильной, пищевой и др. В отличие от системы Роуэна, при которой
наивысший процент премии достигается при выработке, превышающей установленную
норму максимум на 20—30%, а дальнейшее повышение выработки сопровождается
снижением процента премии, система Эмерсона более «эластична». Она предусматривает
возможность премирования уже при достижении 80% установленной нормы. Ее главный
принцип чем выше процент переработки норм, тем больше повышается размер премии.
Дифференцированные системы
Системы Тейлора, Меррика и Гантта представляют собой разновидности
дифференцированных (штрафных) систем, основанных на применении двух или нескольких
ставок заработной платы в зависимости от степени занятости, а также уровня выполнения
нормы.
Так, при системе Тейлора в зависимости от времени, затрачиваемого на изготовление
единицы изделия, устанавливается различный коэффициент изменения почасовой тарифной
ставки, менее единицы (обычно 0,8) при выработке до 100% нормы и больше единицы
(обычно 1,1—1,3) — при выполнении и перевыполнении нормы. Соответственно на основе
этих ставок исчисляются и поштучные расценки.
В системе Меррика вместо двух тарифных ставок и расценок применяются три. Самая
низкая ставка используется при выполнении нормы до 83%, вторая — при выполнении
нормы в пределах от 83 до 100%, третья — при выполнении нормы от 100% и более. При
выработке от 83 до 100% основная (базовая) ставка повышается на 8—10%, а при выработке
свыше 100% нормы повышающий коэффициент составляет 1,20 (20%).
Система Гантта представляет собой комбинацию повременной и сдельной форм оплаты,
применяемых в зависимости от достигнутых уровней выработки. При выработке до 100%
высокой нормы — оплата повременная по установленной основной тарифной ставке.
Начиная с выработки, равной 100% высокой нормы, — оплата сдельная по повышенной
ставке. Внешне ситуация представляется так: работники, которые достигли уровня
выработки, равного 100% нормы, получают премию (бонус). В действительности же эта
премия представляет собой разницу между тарифными ставками повременщика и
сдельщика.
Система предусматривает нередко и разный процент надбавки к ставке повременщика
для различных работ: от 10 до 15% для рабочих, занятых наладкой оборудования; 30—40%
для рабочих, выполняющих работы, требующие повышенного внимания и напряжения.
В практике зарубежных предприятий применяются и сдельно-регрессивные системы.
Как правило, предприниматели называют их системами «дележа дополнительного дохода»,
утверждая, что работник в определенных случаях должен делить с работодателем результаты
повышения производительности труда и эффективности производства.