 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
214
81
Роль и действия службы персонала в условиях кризиса. Методическое издание/ Под ред. Борисовой Е. А. — СПб.: Учебный
центр подготовки руководителей, Петербургский профессиональный кадровый клуб, 1999. — Приложение 6.
Ориентированная на баланс интересов концепция сокращения персонала содержит: а) включение
сокращения персонала в систему его стратегического планирования в увязке с перспективой развития
организации, что дает возможность заблаговременно принимать необходимые меры и обеспечить
минимизацию социальных издержек; б) заблаговременную разработку критериев отбора для принятия
решения об увольнениях с участием совета работников предприятия; в) в зависимости от конкретной
ситуации выбор наиболее щадящего способа увольнения, смягчение его компенсацией, методом
«аутплэйсмент», попытками прийти к балансу интересов в самой системе социальной эффективности,
например, согласовав вариант «сокращенное рабочее время для всех» вместо «увольнение нескольких
работников».
Американцы переживают ситуацию увольнения в среднем каждые пять лет. Теоретики
менеджмента пришли к выводу, что через 3,5-5 лет работы на одном месте в одной должности человек
перестает воспринимать как привлекательные любые условия обогащения труда — самостоятельность,
ответственность, значимость, обратную связь, право управления ресурсами и условиями труда*. В
рамках рыночной экономики человек постоянно ищет и получает возможности выгодно продать свою
рабочую силу. Некоторым утешением для увольняемых могут послужить примеры становления
отечественного бизнеса. Многие его руководители вышли из инженеров оборонных предприятий, на
которых произошел резкий спад деловой активности. Полезно вспомнить карьеру бывшего киноактера
Рональда Рейгана, а также уволенного Г. Фордом менеджера Ли Якокки.
*Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. — М.: Прогресс, 1993. С. 200.