 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
169
*Цандер Э. Практика управления. — Обнинск: Титул, 1992.
Рис. 6.1. Частота несчастных случаев среди новых сотрудников (по Э. Цандеру)
Кроме этого фактора, исследования показали, что новички чаще опытных работников увольняются с
предприятий: наибольший удельный вес среди уволившихся составляют рабочие, не проработавшие и
полугода (рис. 6.2).
Здесь уместно определить отрицательные факторы излишней текучести персонала, солидную долю
в которой занимают как раз новички, у которых возникли проблемы в период адаптации. Покажем эти
факторы на рис. 6.3.
На скорость и эффективность трудовой адаптации влияет ряд организационно-экономических и
социальных факторов, являющихся объективными по отношению к работнику. Это неблагоприятные
условия труда, монотонность, чрезмерная интенсивность труда, нечеткость распределения прав и
обязанностей между работниками, несбалансированность прав и обязанностей, завышенные нормы
времени, выработки, обслуживания, управляемости, нерациональность структуры управления,
несоответствие квалификации работника требованиям рабочего места, необеспеченность труда
ресурсами, несовершенство системы оплаты труда и стимулирования, нарушение принципа
справедливости и другие.
Отечественные и зарубежные организации имеют достаточный опыт в разработке и реализации
специальных профориентационных и адаптационных программ. В США адаптационные мероприятия
принято называть «ориентационными». Одной из важнейших задач адаптации в японской фирме
«Хонда» является усвоение культуры фирмы, стандартных приемов поведения, усвоение ценностей