 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
121
Методологию рационального проведения совещаний, деловых бесед рассматривает достаточно
большое количество авторов, среди которых, на наш взгляд, в первую очередь заслуживает внимания П.
Мицич и его многократно издававшийся у нас и за рубежом труд «Как проводить деловые беседы» *.
*Например: Мицич П. Как проводить деловые беседы. — М.: Экономика, 1983.
Важнейший элемент труда руководителя — процесс принятия решений связан с использованием
различных вариантов стратегий: реактивной, активной и интегрированной. О технологии принятия
решений с применением интегрированной стратегии мы рассказали выше, в главе 3.
Задание: произвести отбор преемника руководителя *.
*Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. — М.: Бизнес-школа «ИНТЕЛ — СИНТЕЗ». 1996. С. 178-
179.
На обувной фабрике падают объемы производства, продукция фабрики неконкурентоспособна в
сравнении с импортной продукцией, работники не получают зарплаты в течение трех месяцев,
устаревшее оборудование требует замены. В этих условиях старый директор фабрики, руководивший
ею последние 15 лет, намечает кандидатуру преемника из числа работников фабрики, поскольку через
2 года твердо решил уйти на пенсию и заняться подсобным хозяйством — выращиванием гладиолусов.
Выбор «в резерв» предстоит осуществить из трех кандидатов, основные данные о которых помещены в
таблице. За оставшиеся 2 года предполагается повысить уровень подготовки преемника к должности
руководителя фабрики по индивидуальному плану.