 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
открытий, крахов рынков сбыта и т.д.), период прогнозирования может составлять одну треть от
периода ее предыстории. К важнейшим методам прогнозирования относятся:
• метод краткосрочного прогнозирования, основанный на сглаживании ряда (с успехом
применяется, например, в планировании ежедневных или еженедельных закупок скоропор-
тящихся товаров или товаров широкой номенклатуры, перед закупкой прогнозируются будущие
объемы продаж);
• метод долгосрочного прогнозирования, основанный на выявлении тенденций развития ряда
(применяется, например, в прогнозах будущих объемов продаж товара на ближайшие периоды
(месяц, квартал, полугодие, год));
• метод экспертных оценок (применяется в процессе разработки новых товаров, новых
технологий, оценки динамики курсов валют, инфляции и т.д.);
• метод «мозгового штурма» (применяется в процессе разработки новых товаров, новых
технологий, там где необходимы не только аргументы, но и контраргументы);
• метод прогнозирования сценариев развития (применяется, например, при выявлении
будущих действий конкурентов, потенциальных покупателей, движения товаров, рабочей силы;
применяется в политических и военных исследованиях).
3.4. Планирование
Планирование
— процесс обоснования решения и распределения ресурсов (материальных,
финансовых, людских, информационных, временных). Планирование зависит от целей и
стратегии развития организации. Выделяют следующие виды стратегии планирования:
• стратегия роста во времени (например, объемов продаж, объемов производства,
производительности, качества, финансовых показателей и т.д., от достигнутого плюс прирост в
%).
• стратегия ограниченного роста во времени (от достигнутого плюс прирост на инфляцию).
• стратегия снижения во времени (себестоимости продукции, финансовых показателей и
т.д.).
• стратегия сокращения (функций или подразделений организации, аппарата, численности
персонала, рынков сбыта и т.д.).
• комбинированная стратегия.
По времени различают:
• краткосрочное (оперативное) планирование (на срок до одного года);
• долгосрочное планирование (на срок более года).
После определения целей и стратегии развития приступают к планированию необходимых
для выполнения задачи ресурсов. С точки зрения привлекаемых ресурсов можно провести
следующую классификацию планирования:
• материально-техническое планирование (планирование необходимых для выполнения
задачи станков, оборудования, запасов, рабочих площадей, мощностей, транспорта, комму-
никаций, снабжения, сбыта и т.д.);
• финансовое планирование (планирование будущей прибыльности и рентабельности работы,
заработной платы, оборачиваемости средств, кредитов и др.);
• планирование численности персонала;
• временное планирование (построение сетевых графиков, графиков Ганта и т.д.);
• планирование информационной архитектуры организации и ее информационных ресурсов.
При планировании будущих объемов выпуска продукции необходимо иметь информацию о:
• жизненных циклах товаров (если предприятие производит и само продает на рынке);