 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Если угроза попадает на поля ВР, ВК и СР, она должна быть обязательно и немедленно
устранена.
Если угроза попадает на поля ВТ, СК и HP, она должна быть также устранена в
первостепенном порядке.
Если угроза попадает на остальные поля, требуется внимательный и осмотрительный подход к
ее устранению.
Профиль среды формируется следующим образом.
• Выделяются все значимые внешние или внутренние факторы:
• оценивается их важность в баллах:
3 — сильное значение,
2 — умеренное значение,
1 — слабое значение;
• оценивается влияние каждого фактора на организацию в баллах:
3 — сильное влияние,
2 — умеренное влияние,
1 — слабое влияние;
• дается оценка направленности влияния:
+1 — позитивная направленность,
– 1 — негативная направленность.
Полученные экспертные оценки перемножаются, и получается интегральная оценка,
показывающая степень важности фактора для организации. Вся информация сводится в
таблицу.
3.3. Прогнозирование
Прогнозирование — это вероятностное определение хода дальнейших событий.
Прогнозирование может осуществляться:
• до начала процесса планирования (например, на основе известной предыстории продаж
делается прогноз будущих объемов продаж, после этих прогнозов планируются будущие
объемы производства, затраты и т.д.);
• параллельно с процессом планирования (например, прогнозирование погодно-
климатических условий и планирование в связи с этим транспортных перевозок);
• по окончании процесса планирования (например, в связи с резкими колебаниями валютных
курсов, инфляции и других факторов в предшествующем и текущем периодах не представляется
возможным точно оценить затраты организации в будущем периоде; на будущий период
делаются оптимистический и пессимистический прогнозы).
Если организация развивается стабильно, без качественных скачков (нет выдающихся