 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
105
После того как информация собрана, производится ее анализ. Информация табулируется.
Для обработки могут применяться статистические (группировки, индексы и тому подобное)
или экономико-статистические методы, во многих случаях используется ЭВМ с
соответствующим программным обеспечением.
Завершающим этапом агромаркетингового исследования является представление отчета о
полученных результатах и разработка рекомендаций управляющим. Как правило, он
представляется в письменном виде. При этом целесообразно избегать узкопрофессиональных
терминов или в случае необходимости определить терминологию. Отчет должен быть
кратким и содержать основные выводы, касающиеся исследуемой проблемы. На основе
приведенных выводов вырабатываются рекомендации управляющим агромаркетингом о
целесообразности принятия тех или иных управленческих решений. Иногда даются варианты
прогнозов развития исследуемых явлений.
Подсистема агромаркетингового анализа представляет собой совокупность элементов,
деятельность которых направлена на обеспечение хранения, обработки и анализа
агромаркетинговой информации. Целью функционирования подсистемы является
представление уже обработанной систематизированной информации управляющим
агромаркетингом для принятия соответствующих решений. Основными элементами
подсистемы выступают банки данных, банк статистических процедур, банк моделей и
система поддержки принятия агромаркетинговых решений.
12.4. Система планирования агромаркетинга
В наиболее широком смысле планирование понимается как управленческий процесс
определения целей и путей их достижения. Вопросы целеполагания самым
непосредственным образом связаны с различными характеристиками предприятия сельского
хозяйства, его возможностями, факторами окружающей среды. От того, насколько
обоснованно будут определены цели, в значительной мере зависит успешность деятельности,
а в некоторых случаях и сам факт выживания предприятия.
По длительности перспектив целеполагания и в зависимости от уровня субъектов
планирования различают стратегическое и текущее планирование.
Стратегическое планирование, как правило, является прерогативой руководства
сельскохозяйственного предприятия. Оно выступает инструментом, помогающим
управляющим разработать систему целей по четырем основным направлениям управ-
ленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя
координация деятельности работников и подразделений предприятия, организационное стра-
тегическое предвидение.
Текущее планирование представляет собой систему краткосрочных целей, согласующихся
со стратегическими целями и способствующих их достижению, а также процесс разработки
тактики деятельности сельскохозяйственного предприятия.
Стратегический план позволяет сельскохозяйственному предприятию реализовать свою
индивидуальность как в глазах собственных работников, так и с точки зрения окружающей
среды. Достижение поставленных целей объединяет всех работников и различные
функциональные структуры, подчеркивает значимость их усилий. План координирует их
деятельность, помогает оптимально распределить ресурсы. Стратегическое планирование
делает предприятие более подготовленным к внезапным переменам, позволяет
предусмотреть их и разработать стандартные наборы корректирующих мер.
Основная общая цель предприятия сельского хозяйства, т.е. четко выраженная причина
его существования, обозначается как миссия (иногда ее еще называют «генеральная цель»).
Все остальные цели играют подчиненную по отношению к ней роль. Обычно она
формулируется в официальном программном заявлении, которое содержит следующие
моменты:
главная задача предприятия с точки зрения основной сферы деятельности;
основные рабочие принципы, определяемые внешней средой;
корпоративная культура предприятия.
Вопреки очевидному для большинства мнению, что главной целью деятельности
предприятия является получение прибыли, это не может быть избрано в качестве миссии.