67
своение выступает у Вебера одним из центральных элементов категории «социальные условия
производства».
Отчуждение и участие в управлении
Если подходить к оценке экономической реальности без эмоций, то отчуждение, присвоение и
отсутствие контроля у рабочих до известной степени надо признать позитивными явлениями. Они
необходимы для рациональной экономики и организации производства. В самом деле, рабочие
требуют повышения заработной платы, часто не считаясь с тем, каково положение предприятия на
рынке, а оно может переживать кризис.
Если бы рабочие владели контролем над производством, то свои узкогрупповые интересы они
реализовали бы любой ценой, даже в ущерб процветанию предприятия и удовлетворению
потребителей. Они настояли бы на своем мирным путем, если бы владели, например, контрольным
пакетом акций или решающим голосом в принятии управленческих решений. Поскольку же они от-
делены и от средств производства, и от управления, у них остается единственный мощный рычаг, но
уже не совсем мирный и совсем неконструктивный забастовки, стачки, рестрикционизм
(сознательное ограничение нормы выработки).
Отчуждение работников от средств производства является положительным моментом в той мере,
в какой оно, во-первых, ограждает управление от групповых амбиций и своекорыстных интересов
рабочих, во-вторых, высвобождает предпринимателям руки для того, чтобы они занимались главным
делом выпускали высококачественную продукцию и удовлетворяли интересы потребителей,
олицетворяющих собой все общество. Такое положение дел является рациональным. Но если фирма,
компания, учреждение или организация отворачиваются от потребителя и работают только на себя,
то это уже не рациональность, а нечто другое.
Одновременно с Вебером подобные мысли развивал Тейлор. Он также говорил об
иррациональности группового эгоизма рабочих, разрушительной силе забастовок и
рестрикционизма, разумности отделения рабочих от управления. Остается выяснить, почему столь
непохожие друг на друга ученые, жившие в столь непохожих по своему экономическому укладу
странах, высказывали сходные мысли. Возможно, они открыли некие универсальные
закономерности, присущие любому обществу, но в рамках строго ограниченного исторического
периода.
Рациональность позитивная, по Веберу, прежде всего означает калькулируемость,
количественный учет всех операций и действий. Рациональность негативная это рациональность
сама по себе, взятая как самоцель, рациональность, оторванная от живых интересов людей.
Идеальным воплощением негативной и позитивной рациональности выступает бюрократия. Если она
функционирует так, что лишь плодит лишние директивы, указы, законы и вообще бумаготворчество,
то речь идет о негативной, т. е. нерациональной бюрократии. Позитивная, или рациональная
бюрократия, напротив, экономит усилия, время, делает все более эффективно и качественно. Она
самая современная машина управления.
Легальный тип господства
Рациональность сама по себе является важной, но не единственной предпосылкой возникновения
бюрократии. Такую же роль играет механизм господства, или власти. С их помощью Вебер
обозначает не военные способы подчинения, например, захват, или удержание ключевых позиций в
обществе, допустим, через насилие, а сугубо мирные. Власть и господство действуют
экономическими способами, а оно представляет собой мирный, конструктивный путь достижения
тех целей, которые в других обществах решаются военными средствами; известно, что
завоевательные походы предпринимаются ради приобретения дополнительной рабочей силы,
прибавочного продукта, сырьевых источников и капиталов. Захват населения другой страны и
превращение его в рабов, военные трофеи и контрибуции это тоже экономические акции и цели,
но достигаемые немирным путем.
Мирный путь это способ действий, при котором вы получаете то же самое (рабочую силу,
сырье, оборудование, прибыль) за счет рационального, умелого ведения дела.
Господство как социологическая категория власти у Макса Вебера довольно противоречивое
явление. Известно, что короля создает окружение, которое добровольно подчиняется ему. Он издает
указы, ожидая, что их будут добровольно выполнять. Но добровольно ли? Ответ на этот вопрос
|