 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
58
Исследования А. Ф. Журавского
Анализом РСП в 20-е годы занимался также А. Ф. Журавский. Он назвал ее «работой по-
видимости». Он полагал: если человек психологически утомлен монотонной или сверхнапряженной
работой, то из 8 часов рабочего дня он будет трудится с полной отдачей лишь 5—6 часов. Остальное
время у него уходит на восстановление сил. Конечно, он остается на своем рабочем месте, но лишь
делает вид, что трудится. Данный вид «саботажа» — своеобразная физиологическая защита.
Стремление организма к экономии сил выражается в частых прогулах.
А.Журавский обобщил статистические данные по стране за 1913, 1920 и 1922 годы. Они показали,
как изменялось, в расчете на одного рабочего, суммарное число неявок (по болезни и другим
причинам), прогулов по вине рабочего, отдыхов и праздников. Если вычесть эти, как он их называет,
«непроизводительные потери», из годового фонда рабочего времени, то фактически отработанных
дней соответственно по годам останется: 256,4; 219,5; 251,9. Всякий раз, когда наблюдается попытка
увеличить число часов, отведенных на обязательную работу, организм человека отвечает внутренним
сопротивлением, т. е. понижением среднесуточной производительности. Вот почему вредны
сверхурочные работы. Но если «сверхурочной» является работа в саду или общественная
деятельность, то никакого вреда нет, налицо перемена вида труда и восстановление жизнедеятель-
ности [22, с. 174—176].
«Работа с прохладцей» сегодня
РСП в нашей стране, как, впрочем, и во всех других, в том числе и в США, существовала не
только в 20-е годы, но и во второй половине XX века — в эпоху так называемого развитого
социализма. Правда, об этом долгое время молчали. Первые упоминания о «работе с прохладцей» в
прессе появляются только в начале 80-х годов. Анализ публикаций «Литературной газеты» и
«Правды» за 1981—1983 гг. убеждает в этом. В центральной печати то и дело появлялись фразы типа
«относится к работе с прохладцей», «видимость хорошей работы», «работает с прохладцей»,
«трудились с прохладцей», «облегченная работа», «работа не в полную мощь, а вполсилы», «фи-
лософия ничегонеделания», «относится к делу спустя рукава». Вот описание конкретных ситуаций
РСП в советской прессе: «Ведь бывает, придет человек на работу вовремя, уйдет в положенный срок,
с обеда не опоздает, но работает спустя рукава или вовсе бездельничает» [Правда. 1983. 23 марта].
«Приходит (шофер) на смену впритык, с выездом не торопится, болтается без толку по гаражу»
[Правда. 1983.17 января]. Или: «Не работа, а игра в работу».
В статье «На повестке дня — дисциплина» В.Скоров описал посещение бетонорастворного узла
одной из строек: «Работа замерла. «В чем дело?» — спрашиваю. «Песок не поступает, забивается в
бункер». Проверил — все в норме. Просто люди не хотят работать: включать конвейер, месить
раствор. Они знают, что получат одну и ту же зарплату независимо от объема и качества
выполненных работ — начальник припишет. Строители даже шутят на этот счет: «Чем меньше
работаем, тем больше получаем» [Правда. 1983. 22 сентября].
Приписки стали типично социалистической разновидностью РСП. Благодаря им не только
скрывается истинное положение дел, но и начисляются лишние, незаработанные деньги. Проблема
приписок стала в стране настолько серьезной, что ею занимался ЦК КПСС и Совет Министров
СССР. Поданным проверки на 1986 г., приписки вскрыты на каждом шестом из проверенных пред-
приятий [Правда. 1986. 23 сентября].
Вопросы к главе
1. Почему именно рестрикционизм является главным препятствием на пути эффективного
управления?
2. Как рестрикционизм связан с мотивацией?
3. Почему «работу с прохладцей» приходится скрывать?
4. С помощью каких эмпирических методов изучил Тейлор данную проблему?
5. При какой форме работы — индивидуальной или коллективной — процветает рестрикционизм?
6. При какой форме оплаты труда — повременной или сдельной — создаются наилучшие условия
для рестрикционизма?
7. Какие качества отражает «работа с прохладцей» — личностные или социальные?
8. Почему на заводе «Айваз» рестрикционизм не удался?