 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
96
своей целью быть все время в тени, в золотой середине. Избегают смелых, бросающих вызов
поступков. Впадая в зависимость от мнений, оценок, взглядов окружающих и формируя, таким
образом, свое мировоззрение, они консервативны и не хотят менять среду, так как это чревато
пересмотром взглядов. Такие люди редко меняют и место работы, и если даже сложившиеся
отношения им неудобны, обычно терпеливо их переносят.
Работники конформного характера могут быть хорошими заместителями (помощниками),
продвигаясь по служебной лестнице в этой роли. Но их не следует делать "начальниками",
поручать им самостоятельную организацию дела. В этом случае человек, скорее всего,
растеряется, может дойти до того, что, ища выход, будет подчиняться своему подчиненному.
Более благоприятны для таких лиц условия, когда деятельность хорошо регламентирована.
Они должны четко знать: что необходимо сделать, в какие сроки, в какой последовательности.
Если в вашем подчинении оказался такой человек, вы должны четко разъяснить ему свои
требования и последовательно руководить им. В этом случае его деятельность станет более
продуктивной, более оживленной.
Преодолеть черты чрезмерного конформизма можно, тренируя волю. Стремитесь
высказывать и выражать в поведении свою внутреннюю позицию, отстаивать ее, развивайте
твердость характера.
НЕУСТОЙЧИВЫЙ ХАРАКТЕР
У людей такого характерологического типа нет твердых внутренних принципов,
недостаточно развиты чувство долга и другие высшие человеческие мотивы. В результате люди
такого типа постоянно стремятся к сиюминутным удовольствиям и развлечениям. Что именно
будет служить предметом развлечений, зависит от особенностей компании, в которой находится
человек с неустойчивым характером, от уровня развития его личности, от других причин. Это
может быть бряцание на гитаре, многочасовые бессодержательные разговоры – обсуждаются
особые случаи, позволяющие посмеяться, испытать превосходство перед другими, причем
превосходство низкого пошиба, связанное с насмешками и т. п.
Стремление к удовольствиям и развлечениям может быть столь выраженным, что человек
пренебрегает элементарными обязанностями, не хочет ничего делать, настроен только на
потребление. Он не задумывается над тем, что часто блага жизни получает за счет других. Лица
неустойчивого характера переоценивают стремление людей к удовольствиям, им это кажется
основным мотивом, ради которого живут все. "Разве не очевидно, что все этого хотят?" -
спрашивают они. Нежелание трудиться и стремление избежать занятий, не связанных прямо с
удовольствием, приводит к тому, что и в сфере развлечений ничему определенному они научиться
не могут. Или, по их словам, могут, но не хотят. Например, не будут систематически учиться
играть на гитаре, водить автомобиль и т. п.
Для рабочего коллектива такой человек явно не подарок. Свои обязанности он выполняет
неровно, многое делает из-под палки. Пренебрегает той частью обязанностей, которая требует
кропотливого труда и не может быть сделана на ходу или наскоком. Снизив контроль или ослабив
требования к такому работнику, руководитель тут же увидит, что обязанности не выполняются,
дело до конца не доводится.
С другой стороны, его легкий нрав поможет окружающим освободиться от озабоченности,
посмотреть на жизнь с развлекательной стороны. Но если коллектив недостаточно твердо
предъявляет ему свои требования, то это может усугубить его безалаберность, пренебрежение
делами и обязанностями. Контроль, однако, не должен быть слишком жестким, так как в
противном случае человек может отвергнуть право окружающих на управление его поведением.
Благоприятной средой для человека с неустойчивым характером может стать коллектив,
учитывающий его интересы, увлечения, склонности. Организация дела должна быть такой, чтобы
организующие функции, заботу о мелочах, рутинную часть работы приняли на себя другие.
Человек неустойчивого характера оказывается лидером там, где нужно выполнить приятную,
броскую часть работы, связанную с развлечением. И здесь он может добиться того, что не по
силам другим.
Понимание этих особенностей и правильное их использование, а не попытки перевоспитать
личность, которые обычно оказываются непродуктивными, создают приемлемые условия жизни и
деятельности для такого человека. В этих случаях его социальная адаптация оказывается
успешной.
Следует обращать внимание на то, как человек неустойчивого характера влияет на остальных
сотрудников. Возможно, кому-то из целеустремленных и волевых членов коллектива можно
поручить "присматривать" за дисциплиной такого работника. Надо сказать, что необходимость
контроля за поведением лиц неустойчивого характера может сохраняться на протяжении всей их