 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
286
Допустим, стиль вашего поведения определен с помощью этого теста однозначно. В таком
случае
дипломатичный стиль
означает, что у вас есть стремление учесть мнение других и
убедиться в том, что ваши идеи согласуются с идеями других сотрудников, партнеров. При этом
неизбежны компромиссы, зато участники совещания (переговоров) убеждаются, что есть и их
вклад в принятие решения, что их сотрудничество вам как руководителю небезразлично.
Некоторые участники совещания стремятся "протащить" свои проекты, действуют напористо.
Партнерам по совещанию редко выпадает возможность высказаться. При таком
авторитарном
ведении совещания (переговоров) руководитель уверенно держит бразды правления, подает
множество предложений, сообщает новую информацию, формулирует свое мнение категорично,
не допускает возражений, не добивается всеобщего согласия, не ищет поддержки, необходимой
для его реализации.
Выбор способа поведения зависит от поставленных целей, а также от конкретной ситуации, в
которой вы будете проводить то или иное совещание или беседу, переговоры. Дипломатия в
общении уместна в следующих случаях:
- достаточно времени, чтобы обсудить все доводы;
- решение будет успешно реализовано только тогда, когда его признают все участники
обсуждения;
- участники совещания (переговоров) понимают проблему и знают варианты ее разрешения;
- возникли большие разногласия, и необходимо переубедить несогласных в правильности
принимаемого решения.
Авторитарное поведение допустимо, если по каким-либо причинам нельзя обратиться к
помощи партнеров ни при творческом обсуждении, рассмотрении данного вопроса, ни при
последующем его решении. Это бывает в том случае, если необходимо как можно быстрее
принять решение.
Психологи, работающие в крупных фирмах и на предприятиях, утверждают, что оба стиля
поведения - дипломатичный и авторитарный - могут приводить к успеху. Однако авторитарное
ведение совещания следует отнести к нежелательным исключениям, особенно если с его
участниками придется работать и дальше. В противном случае, в дальнейшем вам не поможет
никакая дипломатия.
Тест ¹ 34.
ОРГАНИЗОВАННЫЙ ЛИ ВЫ ЧЕЛОВЕК?
Для подсчета баллов и определения своего результата воспользуйтесь следующим "ключом":
1. "а" - 1, "б" - 0, "в" - 6, "г" - 2;
2. "а" - 6, "б" - 0, "в" - 3, "г" - 0;
3. "а" - 4, "б" - 6, "в" - 0, "г" - 0;
4. "а" - 0, "б" - 0, "в" - 0, "г" - 6;
5. "а" - 0, "б" - 6, "в" - 0, "г" - 0;
6. "а" - 2, "б" - 1, "в" - 0, "г" - 4, "д" - 6;
7. "а" - 3, "б" - 0, "в" - 0, "г" - 6;
8. "а" - 2, "б" - 6;
9. "а" - 3, "б" - 0, "в" - 0, "г" - 6;
10. "а" - 6, "б" - 3, "в" - 1, "г" - 0;
11. "а" - 6, "б" - 6, "в" - 0, "г" - 0, "д" - 0;
12. "а" - 3, "б" - 0, "в" - 6, "г" - 0;
13. "а" - 2, "б" - 0, "в" - 0, "г" - 6.
До 63 баллов - ваш образ жизни, ваше окружение научили вас быть кое в чем
организованными. Организованность то проявляется в ваших действиях, то исчезает. Это признак
отсутствия четкой системы самоорганизации. Существуют объективные организационные законы
и принципы. Постарайтесь проанализировать свои действия, расходы времени, технику работы.
Вы увидите то, о чем и не подозреваете в настоящее время.
О- 43 до 71 балла
- вы считаете организацию неотъемлемой частью работы. Это дает вам
несомненное преимущество перед теми людьми, которые призывают организацию "под ружье" в
случае крайней необходимости. Вам следует присмотреться внимательнее к самоорганизации,
улучшить ее.
От
72 до
78 баллов
- вы - организованный человек. Единственное что можно вам
посоветовать - не останавливайтесь на достигнутом уровне, развивайте и дальше