 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
44
Ответьте на вопросы
1.
Какие можно выделить основные этапы развития организации управления внешнеэкономической
деятельностью в России?
2.
Каким образом построена система управления внешнеэкономической деятельностью в России?
3.
В чем состоят основные функции органов государственного управления (Федерального Собрания,
судебной системы, Президента, Правительства, федеральных органов исполнительной власти: МТ,
ГТК, ЦБ РФ и др.)?
4.
Каким образом построена система управления внешнеэкономической деятельностью на
региональном уровне?
5.
Каковы полномочия региональных органов государственной власти по управлению
внешнеэкономической деятельностью?
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА
УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Исследование рынка во внешнеэкономической деятельности предприятия
Возможные варианты организационной структуры предприятия, основные функции
соответствующих отделов и служб предприятия, осуществляющих работу на внешнем рынке
Методика определения экономической эффективности внешнеэкономической деятельности на
уровне предприятия
3.1. Формы организации внешнеэкономической службы на уровне предприятия
В современных условиях демонополизации внешнеэкономической деятельности предприятие –
основное звено внешнеэкономического комплекса страны. В соответствии с действующим
законодательством предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в
определенном порядке для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях
удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Согласно действующему
законодательству предприятие имеет право самостоятельно определять формы, методы и объемы
работы на внешнем рынке.
Для эффективного управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия нужна
адекватная условиям его работы структура управления. Организационная структура управления
внешнеэкономической деятельностью предприятия определяется прежде всего теми целями и задачами,
которые она призвана решать.
Наибольший опыт управления внешнеэкономической деятельностью накоплен в
специализированных внешнеторговых организациях (ВТО) МВЭС.
Ведущей структурной единицей ВТО является фирма, работа которой специализируется на торговле
определенными товарами либо с группой стран. Возглавляет фирму директор и в зависимости от
объема работы – несколько его заместителей.
Функциональные отделы и службы, содействующие работе специализированных фирм и ВТО,
можно условно разделить на три группы.
•
Группа отделов и служб, осуществляющих планирование:
планово-экономический отдел – планирование внешнеторговой деятельности и контроль
выполнения плана, анализ хозяйственной деятельности ВТО;
валютно-финансовый отдел – валютное планирование и контроль за банковскими, валютными,
кредитными и расчетными операциями, соблюдение интересов ВТО при внешнеторговых сделках;
транспортный отдел – планирование и обеспечение перевозок экспортных и импортных грузов;
бухгалтерия ВТО – учет и отчетность, расчеты с банками, поставщиками и сторонними
организациями, расчет и выплата заработной платы, анализ (совместно с плановым отделом)
результатов финансовой деятельности по объединению и рекомендации по ее улучшению.
•
Группа отделов, занимающихся непосредственно маркетингом:
отдел конъюнктуры и цен – исследование спроса, предложения, динамики цен, структуры рынков,
систематизация конъюнктурных материалов, координация работы фирм с общими иностранными